薬局を運営する中で、数字をどこまで把握されていますか？
薬局の経営において、売上を上げることと経費を下げることの二つの視点が重要です。売上を上げるためには、処方箋枚数を増やす、あるいは加算算定などで処方箋単価を上げる方法があります。努力で改善できることもあれば、一方で、診療報酬の仕組み上、決まってしまうものもあります。社会情勢上、診療報酬が上がる、すなわち売上が上がることは現実的には望めませんので、今後の薬局経営では経費に着目することが非常に重要です。
薬局の経費は、薬剤費や人件費が大部分を占めており、その他に家賃や光熱費、保険料、システム料をはじめとした販管費があります。特に大部分を占めている医薬品購入費と人件費をどのように捉えるかが今後の薬局経営における大きな鍵となります。今回のコラムでは、医薬品購入費と人件費を中心に経費について考えます。

どの薬局においても、支出の大半を占めているのが医薬品購入費です。かつては薬価差益（薬価と仕入れ価格の差によって生じる利益）が大きかったため、在庫管理がたとえ雑でも大きな問題にはなりませんでした。
医薬品購入費を下げるためには、適正な在庫量を確保し廃棄医薬品を減らすこと、ジェネリック医薬品を使用することなどの方法があります。
まずは、医薬品の需要に応じて適切な在庫量を調整し、必要以上の在庫を抱えないことが重要です。これにより、経営におけるキャッシュフローが改善するだけでなく、廃棄医薬品を減らすことが直接的なコスト削減につながります。また、不動医薬品在庫を早めに把握することで、店舗間で融通を利かせることができます。
冒頭でもお伝えした通り、医薬品購入費は金額が大きく、１%の改善でも数十万円単位の変化があります。影響度が大きいため、まず意識すべき重要な指標となります。


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【2024.8月号 Vol.339 保険薬局情報ダイジェスト】