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組織・人材育成

なぜ組織で仕事をしているのか ～組織の５原則～
なぜ組織で仕事をしているのか ～組織の５原則～
2024-11-13
渋沢栄一の言葉から目標管理の出発点について考える
渋沢栄一の言葉から目標管理の出発点について考える
2024-11-11
インシデント（ヒヤリハット）との向き合い方
インシデント（ヒヤリハット）との向き合い方
2024-10-29
令和６年の人事院勧告から給与の課題への対応について考える
令和６年の人事院勧告から給与の課題への対応について考える
2024-10-25
ありたい組織づくりを行うための勉強方法の考察
ありたい組織づくりを行うための勉強方法の考察
2024-10-11
マネジメントを目標管理の目標とする
マネジメントを目標管理の目標とする
2024-10-09
リーダーの立ち居振る舞いと、スタッフが望むリーダーの立ち居振る舞い
リーダーの立ち居振る舞いと、スタッフが望むリーダーの立ち居振る舞い
2024-09-29
病院等の医療機関には職種別賃金表を推奨します
病院等の医療機関には職種別賃金表を推奨します
2024-09-25
みんなで決めたはずなのに・・・
みんなで決めたはずなのに・・・
2024-09-09
医師の偏在とこれからの処遇のあり方
医師の偏在とこれからの処遇のあり方
2024-09-07
「どこで言ったら良いのか分からなかった」理事長先生の気付き
「どこで言ったら良いのか分からなかった」理事長先生の気付き
2024-08-25
能力開発目標のポイントと重要性
能力開発目標のポイントと重要性
2024-08-23
「この研修で変わったの!?」驚くリーダーの研修への向き合い方
「この研修で変わったの!?」驚くリーダーの研修への向き合い方
2024-08-07
賃金上昇と定年延長が進む中、退職金制度の見直しは急務
賃金上昇と定年延長が進む中、退職金制度の見直しは急務
2024-08-05
役割を持って組織の中で発言をするということ
役割を持って組織の中で発言をするということ
2024-07-25
人事評価委員会の設置と活動内容、運営のポイント
人事評価委員会の設置と活動内容、運営のポイント
2024-07-21
話し合いは聞き合い～「聞く」は本当に難しい
話し合いは聞き合い～「聞く」は本当に難しい
2024-07-05
労働条件明示義務の強化と病院における配属のあり方
労働条件明示義務の強化と病院における配属のあり方
2024-07-03
褒めたのに！
褒めたのに！
2024-06-21
病院における人材マネジメントの重要性と人事・賃金制度の構築
病院における人材マネジメントの重要性と人事・賃金制度の構築
2024-06-17
中小病院における複線型昇進制度の活用
中小病院における複線型昇進制度の活用
2024-06-03
チェックリストの罠
チェックリストの罠
2024-05-25
初めての人事評価の導入とトップの関与
初めての人事評価の導入とトップの関与
2024-05-21
研修開始から半年で「変わった！」と言われたリーダー
研修開始から半年で「変わった！」と言われたリーダー
2024-04-01
ベースアップ評価料と賃金戦略
ベースアップ評価料と賃金戦略
2024-05-02
「アドバイス」が無いとだめ？「アドバイス」があれば出来る？
「アドバイス」が無いとだめ？「アドバイス」があれば出来る？
2024-04-01
公務員の定年延長から病院職員の定年延長を考える
公務員の定年延長から病院職員の定年延長を考える
2024-05-01
リーダーの行動が組織の雰囲気を決める
リーダーの行動が組織の雰囲気を決める
2024-04-01
部署の目標達成と個人の目標設定の具体例の作成
部署の目標達成と個人の目標設定の具体例の作成
2024-04-01
成果に繋がるための話し合いをするために
成果に繋がるための話し合いをするために
2024-04-01
目標管理における目標の種類と難易度
目標管理における目標の種類と難易度
2024-04-01
時に判断しない勇気も～ネガティブ・ケイパビリティ
時に判断しない勇気も～ネガティブ・ケイパビリティ
2024-04-01
育成段階におけるキャリア開発ラダーと目標管理
育成段階におけるキャリア開発ラダーと目標管理
2024-04-01
リーダーは１年の初めに自部署のビジョンや目標を語ろう
リーダーは１年の初めに自部署のビジョンや目標を語ろう
2024-04-01
人間、常に変わり続けるものだから気を付けたい自分の言動～ハラスメント
人間、常に変わり続けるものだから気を付けたい自分の言動～ハラスメント
2024-04-01
同じメンバーでも役割が変わると…
同じメンバーでも役割が変わると…
2024-01-10
人事評価のフィードバックのポイント
人事評価のフィードバックのポイント
2024-01-10
求職者の「転職軸」に応える中途採用戦術
求職者の「転職軸」に応える中途採用戦術
2024-01-10
期待の新人さんの特技は…お片付けだった
期待の新人さんの特技は…お片付けだった
2024-01-10
人事考課の基本と人材マネジメント
人事考課の基本と人材マネジメント
2024-01-10
地域医療連携ってどうやるの？連携のお作法とは
地域医療連携ってどうやるの？連携のお作法とは
2024-01-10
人事評価と学会発表等の加点
人事評価と学会発表等の加点
2024-01-10
ホワイト企業の条件を理解し、企業PR強化を
ホワイト企業の条件を理解し、企業PR強化を
2024-01-10
よし、学会に行こう～スタッフを学びに巻き込むチカラ
よし、学会に行こう～スタッフを学びに巻き込むチカラ
2024-01-10
人事評価の目的と推奨している人事評価体系
人事評価の目的と推奨している人事評価体系
2024-01-10
「年収130万円の壁」対策
「年収130万円の壁」対策
2024-01-10
視野を広げると心が豊かになる
視野を広げると心が豊かになる
2024-01-10
医師のマネジメントと人事・賃金制度
医師のマネジメントと人事・賃金制度
2024-01-10
採用基準は１つしかないのか
採用基準は１つしかないのか
2024-01-10
「お金」を理解すると行動が変わる
「お金」を理解すると行動が変わる
2024-01-10
人事評価結果のフィードバックのポイント
人事評価結果のフィードバックのポイント
2024-01-10
働き甲斐を生む職場づくり
働き甲斐を生む職場づくり
2023-11-20
管理職等の目標のあり方と姿勢
管理職等の目標のあり方と姿勢
2023-11-20
変貌する人材サービス
変貌する人材サービス
2023-11-20
（1７）ジェンダーギャップを考える
（1７）ジェンダーギャップを考える
2023-11-20
SNSの運用について考える
SNSの運用について考える
2023-11-20
ショック！伝わっていなかった…
ショック！伝わっていなかった…
2023-11-20
令和５年の人事院勧告から給与と働き方を考える
令和５年の人事院勧告から給与と働き方を考える
2023-11-20
院長先生の何気ない言動のチカラ
院長先生の何気ない言動のチカラ
2023-11-20
人件費の捻出と賃金改善
人件費の捻出と賃金改善
2023-11-20
採用の基準とその後…
採用の基準とその後…
2023-11-20
今年の春闘と病院における賃金改善
今年の春闘と病院における賃金改善
2023-11-20
ミスの少ない組織を作るなら
ミスの少ない組織を作るなら
2023-11-20
正しい目標設定とそのための訓練
正しい目標設定とそのための訓練
2023-11-20
その看護師さんは勉強がしたい
その看護師さんは勉強がしたい
2023-11-20
職員の高齢化対策
職員の高齢化対策
2023-11-20
「簡単で単純な気遣い」がより良い組織を作る鍵になる
「簡単で単純な気遣い」がより良い組織を作る鍵になる
2023-11-20
人事賃金制度と職員の確保と定着
人事賃金制度と職員の確保と定着
2023-11-20
新人を早期戦力化する具体策　 教え上手・教わり上手になるためのポイント
新人を早期戦力化する具体策　 教え上手・教わり上手になるためのポイント
2023-11-20
KGI・KPI管理の導入で採用強化
KGI・KPI管理の導入で採用強化
2023-11-20
パワハラ対策を「している」？
パワハラ対策を「している」？
2023-11-20
経営戦略と人事評価と進捗管理
経営戦略と人事評価と進捗管理
2023-11-20
院内を円滑にするコミュニケーションツール「私のトリセツ」
院内を円滑にするコミュニケーションツール「私のトリセツ」
2023-11-20
何かが噛み合わないぞ！スタッフとの会話からの学び
何かが噛み合わないぞ！スタッフとの会話からの学び
2023-11-20
パートタイマー・有期雇用労働者の人事・賃金制度
パートタイマー・有期雇用労働者の人事・賃金制度
2023-11-20
採用はメディアミックスで攻略する
採用はメディアミックスで攻略する
2023-11-20
患者さんにできていることが、なぜできないんだろう
患者さんにできていることが、なぜできないんだろう
2023-11-20
病院の理念と従業員エンゲージメント
病院の理念と従業員エンゲージメント
2023-11-20
院内勉強会に参加したスタッフに給与を払わなければならないのか？
院内勉強会に参加したスタッフに給与を払わなければならないのか？
2023-11-20
ハラスメント加害者の気付き～ある研修終了後の一風景
ハラスメント加害者の気付き～ある研修終了後の一風景
2023-11-20
経営戦略と連動した人材戦略とＣＨＲＯの必要性
経営戦略と連動した人材戦略とＣＨＲＯの必要性
2023-11-20
クレーム対応時に役立つ禁句トーク集・クッション言葉
クレーム対応時に役立つ禁句トーク集・クッション言葉
2023-11-20
環境が人を作る～『休憩室』が多い組織の話
環境が人を作る～『休憩室』が多い組織の話
2023-11-20
これからのリーダーに求められる心理的安全性
これからのリーダーに求められる心理的安全性
2023-11-20
「普通でないこと」は当たり前！組織の個別性に目を向けて進化を目指そう
「普通でないこと」は当たり前！組織の個別性に目を向けて進化を目指そう
2023-11-20
被評価者研修で伝えること
被評価者研修で伝えること
2023-11-20
事例に学ぶ！効果的なスタッフの褒め方について
事例に学ぶ！効果的なスタッフの褒め方について
2023-11-20
WEB企業説明会・カジュアル面談で求職者との接点を増やす
WEB企業説明会・カジュアル面談で求職者との接点を増やす
2023-11-20
経営にスタッフを巻き込もう！
経営にスタッフを巻き込もう！
2023-11-20
目標設定と目標面接の重要性
目標設定と目標面接の重要性
2023-11-20
産前産後休業や育児休業するスタッフへ事前に説明すべき事
産前産後休業や育児休業するスタッフへ事前に説明すべき事
2023-11-20
消えたデータ～リスクマネジメントと組織づくり
消えたデータ～リスクマネジメントと組織づくり
2023-11-20
定昇（定期昇給）とベア（ベースアップ）
定昇（定期昇給）とベア（ベースアップ）
2023-11-20
採用面接のポイント ～入社の決め手は、面接官の印象～
採用面接のポイント ～入社の決め手は、面接官の印象～
2023-11-20
流されないで話し合える組織はより良く成長しやすい
流されないで話し合える組織はより良く成長しやすい
2023-11-20
人事評価の機能と内部条件の改善
人事評価の機能と内部条件の改善
2023-11-20
聞いていると言う院長先生vs聞いていないと主張するスタッフ
聞いていると言う院長先生vs聞いていないと主張するスタッフ
2023-11-20
ハイブリッド等級制度と役割業績給
ハイブリッド等級制度と役割業績給
2023-11-20
採用面接のポイント ～心理的安全性を高めてラポールを形成しよう～
採用面接のポイント ～心理的安全性を高めてラポールを形成しよう～
2023-11-20
結果ではなく関係性に目を向けることを思い出した院長先生のお話
結果ではなく関係性に目を向けることを思い出した院長先生のお話
2023-11-20
その仕組みは本当に人材育成に有効なのか
その仕組みは本当に人材育成に有効なのか
2023-11-20
自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく
自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく
2023-11-20
管理職（マネージャー）を育成する
管理職（マネージャー）を育成する
2023-11-20
面接のポイント～“おもてなし”の対応で良い噂創りを～
面接のポイント～“おもてなし”の対応で良い噂創りを～
2023-11-20
スタッフのご家庭の課題との向き合い方
スタッフのご家庭の課題との向き合い方
2023-11-20
管理職の時間外労働と働き方改革
管理職の時間外労働と働き方改革
2023-11-20
拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ
拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ
2023-11-20
看護職員等医療従事者の処遇改善を考える
看護職員等医療従事者の処遇改善を考える
2023-11-20
求人票は、求職者による書類選考の書類
求人票は、求職者による書類選考の書類
2023-11-20
目標を「共有」して個人の行動を変える
目標を「共有」して個人の行動を変える
2023-11-20
評価者研修と仕事に対する価値基準の統一
評価者研修と仕事に対する価値基準の統一
2023-11-20
「言った」「言わない」の、その理由
「言った」「言わない」の、その理由
2023-11-20
目標設定とデッドラインとマネジメント
目標設定とデッドラインとマネジメント
2023-11-20
選ぶ企業から選ばれる企業へ
選ぶ企業から選ばれる企業へ
2023-11-20
自分の言動は鏡
自分の言動は鏡
2023-11-20
人事評価の理想と現実と決定プロセス
人事評価の理想と現実と決定プロセス
2023-11-20
行動変容を促すための試行錯誤
行動変容を促すための試行錯誤
2023-11-20
人事制度のツールの運用と見直し
人事制度のツールの運用と見直し
2023-11-20
求人情報は、求職者視点をコンセプトに
求人情報は、求職者視点をコンセプトに
2023-11-20
報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？
報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？
2023-11-20
組織の習慣と常識
組織の習慣と常識
2023-11-20
「スタッフに恵まれている」？ 試されるリーダーの変化
「スタッフに恵まれている」？ 試されるリーダーの変化
2023-11-20
職員を育成する責任
職員を育成する責任
2023-11-20
目標ではなく目標管理を振り返る
目標ではなく目標管理を振り返る
2023-11-20
賃金の公正さと賃金分析
賃金の公正さと賃金分析
2023-11-20
愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい
愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい
2023-11-20
事務職の育成と管理職の人材像
事務職の育成と管理職の人材像
2023-11-20
ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくする
ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくする
2023-11-20
昇格昇給のある賃金制度
昇格昇給のある賃金制度
2023-11-20
「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び
「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び
2023-11-20
70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方
70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方
2023-11-20
患者さんを不快にさせないクレーム対応
患者さんを不快にさせないクレーム対応
2023-11-20
報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
2023-11-01
院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か
院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か
2023-11-01
大丈夫は大丈夫じゃなかった
大丈夫は大丈夫じゃなかった
2023-11-01
業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績
業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績
2023-11-01
人事評価制度と研修制度
人事評価制度と研修制度
2023-11-01
[事務れんらクンの更新情報]
2024-11-06
「疑義解釈資料の送付について（その14）」を追加しました
 2024-11-05
「疑義解釈資料の送付について（その13）」を追加しました
 2024-10-04
「「長期収載品の処方等又は調剤の取扱いに関する疑義解釈資料の送付について（その3）」の一部訂正について」を追加しました。
[お知らせ]
2024-05-30
『九州医事新報／中四国・関西医事新報／東海・関東医事新報』で「HMレビュー」が紹介されました
 2024-05-03
ホームページを開設いたしました
 お知らせ一覧
[新着記事]
2024-11-21
テキストコミュニケーションのひと工夫
 2024-11-19
効率性係数と複雑性係数の関係に変化あり
 2024-11-17
薬局における選定療養制度
 2024-11-15
国民医療費の合成の誤謬（ごびゅう）
 2024-11-13
なぜ組織で仕事をしているのか ～組織の５原則～
 2024-11-11
渋沢栄一の言葉から目標管理の出発点について考える
 2024-11-09
お薦めの院内コミュニケーションツール！ 「インカム」
2024-11-07
医療ＤＸ推進体制整備加算と医療情報取得加算の個別改定事項
 2024-11-05
通所リハビリの医療介護連携強化とこれからの生き残り策
 2024-11-03
マイナ保険証の利用率で点数を上げるべき？（後半）