組織・人材育成
よし、学会に行こう~スタッフを学びに巻き込むチカラ
スタッフを学びに巻き込もうとしたケース
株式会社メディフローラ 代表取締役 上村 久子
突然、夏から秋を感じる気候になっているところで執筆しております。季節の変わり目は体調を崩される方が多いと思いますので、どうぞご自愛くださいませ。秋は色々な学会が開催される時期でもありますね。さて、今回はスタッフを学びに巻き込もうとした院長先生のお話です。
ケース:
秋を感じる時期に起こった、関東圏にあるクリニックの院長先生と受付スタッフのお話です。
その院長先生は「この秋はスタッフのみんなに学ぶ機会を提供したい!」と考え、クリニックを休診とし、常勤スタッフは院長先生と一緒に学会に参加することとしました。特に常勤スタッフの中でも医療従事者ではない受付スタッフであるAさんについて、院長先生は「きっと何かしら理由を付けてお休みするだろう」と考えていたようです。しかし、当日Aさんは朝から学会に参加されたのでした。
学会に参加するに当たり、院長先生は今回初めて各スタッフに使命を与えることにしました。今までも希望するスタッフと共に学会参加することはありましたが、今回は希望しない人も含めて参加することに決めたため、初めて学会に参加する人にも楽しむことが出来るように「この先生は話が上手で面白い」や「この話題は今とても注目されているから聞いてほしい」といった具合に、あらかじめ参加してほしい演題を伝えた方が良いと考えたためです。
学会当日、常勤スタッフは全員学会会場に朝から集まりました。スタッフはそれぞれ使命を受けた演題を見るために会場内に散り、お昼に集合しました。そこで目をキラキラ輝かせているAさんが開口一番こうおっしゃったそうです。
Aさん「私、もっと早く学会に参加しておけば良かったです!」
Aさんの使命は患者満足に関わる接遇の内容や、言葉の選び方などの伝え方の工夫といった、受付にも十分に参考になるお話でした。お昼に一度顔を見せたAさんですが午後が待ちきれないとすぐに動き出し、帰り道に院長先生にこうお伝えしたそうです。
Aさん「買ってほしい本があるのです」
この日、演者だった人が書いている「話し方・伝え方」に関わる書籍に興味が湧いたとのことで、院長先生は前のめりに購入許可を出したとのこと。他のスタッフも非常に良い表情で家路についたようです。
院長先生「普段からスタッフの声に耳を傾けていて本当に良かったと思った日はこれほどありません。Aさんは接客・接遇について向上を目指していたことを知っていたので、きっとAさんの学ぶ心に響くだろうと演題を伝えました。他のスタッフも同様ですが、他のスタッフと異なり医療従事者で無いAさんがどう感じるかある意味賭けのようなものでした。結果的に良い言葉を引き出すことが出来て本当に嬉しいです。今からランチミーティングで行う学会勉強会が楽しみで仕方がありません」
このケース、どのような感想を持ちましたか?
「スタッフに勉強してほしい」「勉強したいと思ってほしい」というお悩みを院長先生からいただくことがありますが、このケースはスタッフ一人ひとりの課題意識を理解していたという日ごろのコミュニケーションが良い結果に繋がりました。このクリニックの場合、課題意識や向上心を磨きたいという目的のもと、簡単な目標管理の仕組みを取り入れていたことも、スタッフの課題意識の把握に一役買ったと思います。
スタッフに勉強してほしいという気持ちはどのクリニックの院長先生もお持ちだと思いますが、そのスタッフが「勉強したい」という思いを引き出す工夫はされていますか?このケースが皆さまのクリニックの学びのスイッチを入れるきっかけになれば幸いです。
【2023. 11. 1 Vol.579 医業情報ダイジェスト】
その院長先生は「この秋はスタッフのみんなに学ぶ機会を提供したい!」と考え、クリニックを休診とし、常勤スタッフは院長先生と一緒に学会に参加することとしました。特に常勤スタッフの中でも医療従事者ではない受付スタッフであるAさんについて、院長先生は「きっと何かしら理由を付けてお休みするだろう」と考えていたようです。しかし、当日Aさんは朝から学会に参加されたのでした。
学会に参加するに当たり、院長先生は今回初めて各スタッフに使命を与えることにしました。今までも希望するスタッフと共に学会参加することはありましたが、今回は希望しない人も含めて参加することに決めたため、初めて学会に参加する人にも楽しむことが出来るように「この先生は話が上手で面白い」や「この話題は今とても注目されているから聞いてほしい」といった具合に、あらかじめ参加してほしい演題を伝えた方が良いと考えたためです。
学会当日、常勤スタッフは全員学会会場に朝から集まりました。スタッフはそれぞれ使命を受けた演題を見るために会場内に散り、お昼に集合しました。そこで目をキラキラ輝かせているAさんが開口一番こうおっしゃったそうです。
Aさん「私、もっと早く学会に参加しておけば良かったです!」
Aさんの使命は患者満足に関わる接遇の内容や、言葉の選び方などの伝え方の工夫といった、受付にも十分に参考になるお話でした。お昼に一度顔を見せたAさんですが午後が待ちきれないとすぐに動き出し、帰り道に院長先生にこうお伝えしたそうです。
Aさん「買ってほしい本があるのです」
この日、演者だった人が書いている「話し方・伝え方」に関わる書籍に興味が湧いたとのことで、院長先生は前のめりに購入許可を出したとのこと。他のスタッフも非常に良い表情で家路についたようです。
院長先生「普段からスタッフの声に耳を傾けていて本当に良かったと思った日はこれほどありません。Aさんは接客・接遇について向上を目指していたことを知っていたので、きっとAさんの学ぶ心に響くだろうと演題を伝えました。他のスタッフも同様ですが、他のスタッフと異なり医療従事者で無いAさんがどう感じるかある意味賭けのようなものでした。結果的に良い言葉を引き出すことが出来て本当に嬉しいです。今からランチミーティングで行う学会勉強会が楽しみで仕方がありません」
このケース、どのような感想を持ちましたか?
「スタッフに勉強してほしい」「勉強したいと思ってほしい」というお悩みを院長先生からいただくことがありますが、このケースはスタッフ一人ひとりの課題意識を理解していたという日ごろのコミュニケーションが良い結果に繋がりました。このクリニックの場合、課題意識や向上心を磨きたいという目的のもと、簡単な目標管理の仕組みを取り入れていたことも、スタッフの課題意識の把握に一役買ったと思います。
スタッフに勉強してほしいという気持ちはどのクリニックの院長先生もお持ちだと思いますが、そのスタッフが「勉強したい」という思いを引き出す工夫はされていますか?このケースが皆さまのクリニックの学びのスイッチを入れるきっかけになれば幸いです。
【2023. 11. 1 Vol.579 医業情報ダイジェスト】
同カテゴリーの記事:

2023-11-20

2023-11-20

2023-11-20

2023-11-20
[事務れんらクンの更新情報]
2025-05-27「疑義解釈資料の送付について(その26)」を追加しました
2025-05-26
「疑義解釈資料の送付について(その25)」を追加しました
2025-05-03
「疑義解釈資料の送付について(その24)」を追加しました
[お知らせ]
2025-05-07【セミナーのご案内】新社会システム総合研究所主催「ミクロとマクロのデータ分析による エビデンスある病院経営戦略」
2024-05-30
『九州医事新報/中四国・関西医事新報/東海・関東医事新報』で「HMレビュー」が紹介されました
2024-05-03
ホームページを開設いたしました
お知らせ一覧
[新着記事]
2025-05-30現役薬剤師・葦立ひとみの☆ななころびやおき☆
2025-05-26
労働基準法の解釈における病院人事パーソンの認識の違い
2025-05-26
認知症の緩和ケアにおける薬剤師の役割と可能性
2025-05-26
新人教育の成功法則 ~教え上手・教わり上手で新人スタッフが育つ職場に変える~
2025-05-26
調剤薬局経営における資金繰り管理の極意
2025-05-20
医療法人の決算スケジュールについて考える(2025年3月期)
2025-05-20
セルフメディケーション時代における薬局の役割
2025-05-20
看護補助者の労働条件は悪くない?
2025-05-19
薬局での医薬品販売について考える
2025-05-19
医療法改正と診療報酬改定は車の両輪
2025-05-15
ただ伝えることと成長を促すことの違い ~お話上手なリーダーの悩み~
2025-05-15
高年齢者に関する法改正と 定年延長、退職金制度の見直し