ＨＭレビューとは 注目記事 新着記事 病院 診療所 保険薬局 介護 診療報酬 組織・人材育成

組織・人材育成

褒めたのに！

褒めたのに！

2024-06-21
組織力アップトレーナー 株式会社メディフローラ　上村 久子
続きを読む
病院における人材マネジメントの重要性と人事・賃金制度の構築

病院における人材マネジメントの重要性と人事・賃金制度の構築

2024-06-17
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
中小病院における複線型昇進制度の活用

中小病院における複線型昇進制度の活用

2024-06-03
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
チェックリストの罠

チェックリストの罠

2024-05-25
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
初めての人事評価の導入とトップの関与

初めての人事評価の導入とトップの関与

2024-05-21
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
研修開始から半年で「変わった！」と言われたリーダー

研修開始から半年で「変わった！」と言われたリーダー

2024-04-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
ベースアップ評価料と賃金戦略

ベースアップ評価料と賃金戦略

2024-05-02
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
「アドバイス」が無いとだめ？「アドバイス」があれば出来る？

「アドバイス」が無いとだめ？「アドバイス」があれば出来る？

2024-04-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
公務員の定年延長から病院職員の定年延長を考える

公務員の定年延長から病院職員の定年延長を考える

2024-05-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
リーダーの行動が組織の雰囲気を決める

リーダーの行動が組織の雰囲気を決める

2024-04-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
部署の目標達成と個人の目標設定の具体例の作成

部署の目標達成と個人の目標設定の具体例の作成

2024-04-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
成果に繋がるための話し合いをするために

成果に繋がるための話し合いをするために

2024-04-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
目標管理における目標の種類と難易度

目標管理における目標の種類と難易度

2024-04-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
時に判断しない勇気も～ネガティブ・ケイパビリティ

時に判断しない勇気も～ネガティブ・ケイパビリティ

2024-04-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
育成段階におけるキャリア開発ラダーと目標管理

育成段階におけるキャリア開発ラダーと目標管理

2024-04-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
リーダーは１年の初めに自部署のビジョンや目標を語ろう

リーダーは１年の初めに自部署のビジョンや目標を語ろう

2024-04-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
人間、常に変わり続けるものだから気を付けたい自分の言動～ハラスメント

人間、常に変わり続けるものだから気を付けたい自分の言動～ハラスメント

2024-04-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
同じメンバーでも役割が変わると…

同じメンバーでも役割が変わると…

2024-01-10
組織力アップトレーナー 株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事評価のフィードバックのポイント

人事評価のフィードバックのポイント

2024-01-10
病院人事コンサル 株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
求職者の「転職軸」に応える中途採用戦術

求職者の「転職軸」に応える中途採用戦術

2024-01-10
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
期待の新人さんの特技は…お片付けだった

期待の新人さんの特技は…お片付けだった

2024-01-10
組織力アップトレーナー 株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事考課の基本と人材マネジメント

人事考課の基本と人材マネジメント

2024-01-10
病院人事コンサル 株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
地域医療連携ってどうやるの？連携のお作法とは

地域医療連携ってどうやるの？連携のお作法とは

2024-01-10
組織力アップトレーナー 株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事評価と学会発表等の加点

人事評価と学会発表等の加点

2024-01-10
病院人事コンサル 株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
ホワイト企業の条件を理解し、企業PR強化を

ホワイト企業の条件を理解し、企業PR強化を

2024-01-10
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
よし、学会に行こう～スタッフを学びに巻き込むチカラ

よし、学会に行こう～スタッフを学びに巻き込むチカラ

2024-01-10
組織力アップトレーナー 株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事評価の目的と推奨している人事評価体系

人事評価の目的と推奨している人事評価体系

2024-01-10
病院人事コンサル 株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
「年収130万円の壁」対策

「年収130万円の壁」対策

2024-01-10
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
視野を広げると心が豊かになる

視野を広げると心が豊かになる

2024-01-10
組織力アップトレーナー 株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
医師のマネジメントと人事・賃金制度

医師のマネジメントと人事・賃金制度

2024-01-10
病院人事コンサル 株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
採用基準は１つしかないのか

採用基準は１つしかないのか

2024-01-10
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
「お金」を理解すると行動が変わる

「お金」を理解すると行動が変わる

2024-01-10
組織力アップトレーナー 株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事評価結果のフィードバックのポイント

人事評価結果のフィードバックのポイント

2024-01-10
病院人事コンサル 株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
働き甲斐を生む職場づくり

働き甲斐を生む職場づくり

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
管理職等の目標のあり方と姿勢

管理職等の目標のあり方と姿勢

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
変貌する人材サービス

変貌する人材サービス

2023-11-20
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
（1７）ジェンダーギャップを考える

（1７）ジェンダーギャップを考える

2023-11-20
薬剤師　産業カウンセラー 荒井 なおみ
続きを読む
SNSの運用について考える

SNSの運用について考える

2023-11-20
一般社団法人薬局支援協会　代表理事 薬剤師　竹中 孝行
続きを読む
ショック！伝わっていなかった…

ショック！伝わっていなかった…

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
令和５年の人事院勧告から給与と働き方を考える

令和５年の人事院勧告から給与と働き方を考える

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
院長先生の何気ない言動のチカラ

院長先生の何気ない言動のチカラ

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人件費の捻出と賃金改善

人件費の捻出と賃金改善

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
採用の基準とその後…

採用の基準とその後…

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
今年の春闘と病院における賃金改善

今年の春闘と病院における賃金改善

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
ミスの少ない組織を作るなら

ミスの少ない組織を作るなら

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
正しい目標設定とそのための訓練

正しい目標設定とそのための訓練

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
その看護師さんは勉強がしたい

その看護師さんは勉強がしたい

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
職員の高齢化対策

職員の高齢化対策

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
「簡単で単純な気遣い」がより良い組織を作る鍵になる

「簡単で単純な気遣い」がより良い組織を作る鍵になる

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事賃金制度と職員の確保と定着

人事賃金制度と職員の確保と定着

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
新人を早期戦力化する具体策　 教え上手・教わり上手になるためのポイント

新人を早期戦力化する具体策　 教え上手・教わり上手になるためのポイント

2023-11-20
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
KGI・KPI管理の導入で採用強化

KGI・KPI管理の導入で採用強化

2023-11-20
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
パワハラ対策を「している」？

パワハラ対策を「している」？

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
経営戦略と人事評価と進捗管理

経営戦略と人事評価と進捗管理

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
院内を円滑にするコミュニケーションツール「私のトリセツ」

院内を円滑にするコミュニケーションツール「私のトリセツ」

2023-11-20
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
何かが噛み合わないぞ！スタッフとの会話からの学び

何かが噛み合わないぞ！スタッフとの会話からの学び

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
パートタイマー・有期雇用労働者の人事・賃金制度

パートタイマー・有期雇用労働者の人事・賃金制度

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
採用はメディアミックスで攻略する

採用はメディアミックスで攻略する

2023-11-20
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
患者さんにできていることが、なぜできないんだろう

患者さんにできていることが、なぜできないんだろう

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
病院の理念と従業員エンゲージメント

病院の理念と従業員エンゲージメント

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
院内勉強会に参加したスタッフに給与を払わなければならないのか？

院内勉強会に参加したスタッフに給与を払わなければならないのか？

2023-11-20
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
ハラスメント加害者の気付き～ある研修終了後の一風景

ハラスメント加害者の気付き～ある研修終了後の一風景

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
経営戦略と連動した人材戦略とＣＨＲＯの必要性

経営戦略と連動した人材戦略とＣＨＲＯの必要性

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
クレーム対応時に役立つ禁句トーク集・クッション言葉

クレーム対応時に役立つ禁句トーク集・クッション言葉

2023-11-20
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
環境が人を作る～『休憩室』が多い組織の話

環境が人を作る～『休憩室』が多い組織の話

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
これからのリーダーに求められる心理的安全性

これからのリーダーに求められる心理的安全性

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
「普通でないこと」は当たり前！組織の個別性に目を向けて進化を目指そう

「普通でないこと」は当たり前！組織の個別性に目を向けて進化を目指そう

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
被評価者研修で伝えること

被評価者研修で伝えること

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
事例に学ぶ！効果的なスタッフの褒め方について

事例に学ぶ！効果的なスタッフの褒め方について

2023-11-20
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
WEB企業説明会・カジュアル面談で求職者との接点を増やす

WEB企業説明会・カジュアル面談で求職者との接点を増やす

2023-11-20
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
経営にスタッフを巻き込もう！

経営にスタッフを巻き込もう！

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
目標設定と目標面接の重要性

目標設定と目標面接の重要性

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
産前産後休業や育児休業するスタッフへ事前に説明すべき事

産前産後休業や育児休業するスタッフへ事前に説明すべき事

2023-11-20
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
消えたデータ～リスクマネジメントと組織づくり

消えたデータ～リスクマネジメントと組織づくり

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
定昇（定期昇給）とベア（ベースアップ）

定昇（定期昇給）とベア（ベースアップ）

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
採用面接のポイント ～入社の決め手は、面接官の印象～

採用面接のポイント ～入社の決め手は、面接官の印象～

2023-11-20
株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
流されないで話し合える組織はより良く成長しやすい

流されないで話し合える組織はより良く成長しやすい

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事評価の機能と内部条件の改善

人事評価の機能と内部条件の改善

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
聞いていると言う院長先生vs聞いていないと主張するスタッフ

聞いていると言う院長先生vs聞いていないと主張するスタッフ

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
ハイブリッド等級制度と役割業績給

ハイブリッド等級制度と役割業績給

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
採用面接のポイント ～心理的安全性を高めてラポールを形成しよう～

採用面接のポイント ～心理的安全性を高めてラポールを形成しよう～

2023-11-20
株株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
結果ではなく関係性に目を向けることを思い出した院長先生のお話

結果ではなく関係性に目を向けることを思い出した院長先生のお話

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
その仕組みは本当に人材育成に有効なのか

その仕組みは本当に人材育成に有効なのか

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく

自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
管理職（マネージャー）を育成する

管理職（マネージャー）を育成する

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
面接のポイント～“おもてなし”の対応で良い噂創りを～

面接のポイント～“おもてなし”の対応で良い噂創りを～

2023-11-20
株株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
スタッフのご家庭の課題との向き合い方

スタッフのご家庭の課題との向き合い方

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
管理職の時間外労働と働き方改革

管理職の時間外労働と働き方改革

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ

拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
看護職員等医療従事者の処遇改善を考える

看護職員等医療従事者の処遇改善を考える

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
求人票は、求職者による書類選考の書類

求人票は、求職者による書類選考の書類

2023-11-20
株株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
目標を「共有」して個人の行動を変える

目標を「共有」して個人の行動を変える

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
評価者研修と仕事に対する価値基準の統一

評価者研修と仕事に対する価値基準の統一

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
「言った」「言わない」の、その理由

「言った」「言わない」の、その理由

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
目標設定とデッドラインとマネジメント

目標設定とデッドラインとマネジメント

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功 篠塚
続きを読む
選ぶ企業から選ばれる企業へ

選ぶ企業から選ばれる企業へ

2023-11-20
株株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
自分の言動は鏡

自分の言動は鏡

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事評価の理想と現実と決定プロセス

人事評価の理想と現実と決定プロセス

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚　功
続きを読む
行動変容を促すための試行錯誤

行動変容を促すための試行錯誤

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
人事制度のツールの運用と見直し

人事制度のツールの運用と見直し

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
求人情報は、求職者視点をコンセプトに

求人情報は、求職者視点をコンセプトに

2023-11-20
株株式会社ウィーク　 シニアコンサルタント 長谷川 周重
続きを読む
報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？

報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
組織の習慣と常識

組織の習慣と常識

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
「スタッフに恵まれている」？ 試されるリーダーの変化

「スタッフに恵まれている」？ 試されるリーダーの変化

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
職員を育成する責任

職員を育成する責任

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
目標ではなく目標管理を振り返る

目標ではなく目標管理を振り返る

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
賃金の公正さと賃金分析

賃金の公正さと賃金分析

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい

愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
事務職の育成と管理職の人材像

事務職の育成と管理職の人材像

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくする

ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくする

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
昇格昇給のある賃金制度

昇格昇給のある賃金制度

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び

「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び

2023-11-20
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方

70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方

2023-11-20
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
患者さんを不快にさせないクレーム対応

患者さんを不快にさせないクレーム対応

2023-11-20
合同会社ＭＡＳパートナーズ 代表社員　原 聡彦
続きを読む
報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！

報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！

2023-11-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か

院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か

2023-11-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
大丈夫は大丈夫じゃなかった

大丈夫は大丈夫じゃなかった

2023-11-01
株式会社メディフローラ 代表取締役　上村 久子
続きを読む
業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績

業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績

2023-11-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
人事評価制度と研修制度

人事評価制度と研修制度

2023-11-01
株式会社Ｔo Doビズ 代表取締役　篠塚 功
続きを読む
[事務れんらクンの更新情報]
2024-06-20
「疑義解釈資料の送付について（その9）」を追加しました
 2024-06-19
「疑義解釈資料の送付について（その8）」を追加しました
 2024-06-10
「令和６年度介護報酬改定に関するＱ＆Ａ（Vol.7）」を追加しました
[お知らせ]
2024-05-30
『九州医事新報／中四国・関西医事新報／東海・関東医事新報』で「HMレビュー」が紹介されました
 2024-05-03
ホームページを開設いたしました
 お知らせ一覧
[新着記事]
2024-07-01
時短希望のスタッフへの対応と特定のスタッフに依存しない組織づくりのポイント
 2024-06-29
「在宅医療ＤＸ情報活用加算」について運用の留意点
 2024-06-27
通所介護は微風ながら、実質減算改定に
 2024-06-25
ロボット支援手術機器のない病院は医師・患者から選ばれない？
 2024-06-23
薬剤師採用の戦国時代
 2024-06-21
褒めたのに！
 2024-06-19
（25）学校薬剤師になろう
 2024-06-17
病院における人材マネジメントの重要性と人事・賃金制度の構築
 2024-06-15
2024年度の調剤報酬改定をふまえて感じたこと
 2024-06-13
しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント②