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組織・人材育成

研修を受けたスタッフの動きに感動した院長先生の気づき
研修を受けたスタッフの動きに感動した院長先生の気づき
2025-10-27
部下の指導とパワーハラスメント
部下の指導とパワーハラスメント
2025-10-24
行き過ぎた指導？ ～リーダーに求められる能力 「コーチアビリティ」 ～
行き過ぎた指導？ ～リーダーに求められる能力 「コーチアビリティ」 ～
2025-10-09
能力主義の人事考課から、部下の指導の基本を考える
能力主義の人事考課から、部下の指導の基本を考える
2025-10-08
「答え」 を探し続けるリーダー
「答え」 を探し続けるリーダー
2025-09-18
目標の進捗管理の重要性とそのポイント
目標の進捗管理の重要性とそのポイント
2025-09-12
「良い組織」 と呼ばれていた組織であっても…
「良い組織」 と呼ばれていた組織であっても…
2025-08-07
新任考課者研修の目的と主な内容
新任考課者研修の目的と主な内容
2025-08-05
「さっき言ったじゃないですか」 「前に言いましたよね？」
「さっき言ったじゃないですか」 「前に言いましたよね？」
2025-07-22
人事評価の目的とその運用にあたって重要なポイント
人事評価の目的とその運用にあたって重要なポイント
2025-07-17
職業人である意識を持つこと
職業人である意識を持つこと
2025-07-04
大卒初任給30万円を目標とする
大卒初任給30万円を目標とする
2025-07-03
機嫌が悪い？～自分の言動に責任を持つ～
機嫌が悪い？～自分の言動に責任を持つ～
2025-06-25
管理職等のマネジメント研修の年間計画と実践
管理職等のマネジメント研修の年間計画と実践
2025-06-23
馴染めない新人？
馴染めない新人？
2025-06-10
育児・介護休業法の改正と病院における多様で柔軟な働き方
育児・介護休業法の改正と病院における多様で柔軟な働き方
2025-06-09
医療従事者は独特な集団？
医療従事者は独特な集団？
2025-06-02
労働基準法の解釈における病院人事パーソンの認識の違い
労働基準法の解釈における病院人事パーソンの認識の違い
2025-05-29
ただ伝えることと成長を促すことの違い ～お話上手なリーダーの悩み～
ただ伝えることと成長を促すことの違い ～お話上手なリーダーの悩み～
2025-05-16
高年齢者に関する法改正と 定年延長、退職金制度の見直し
高年齢者に関する法改正と 定年延長、退職金制度の見直し
2025-05-15
私の役割は何？ ～役割を意識することで気付く 「協働」 の意味～
私の役割は何？ ～役割を意識することで気付く 「協働」 の意味～
2025-05-07
評価者訓練と育成面接メモの作成
評価者訓練と育成面接メモの作成
2025-05-05
「職員に求めること」を振り返ってみる
「職員に求めること」を振り返ってみる
2025-04-23
職員に期待する行動を引き出すヒント
職員に期待する行動を引き出すヒント
2025-04-22
夜勤者がいない…！
夜勤者がいない…！
2025-04-14
経験０年の賃金水準の傾向と若い人材確保に向けた賃金対策
経験０年の賃金水準の傾向と若い人材確保に向けた賃金対策
2025-04-10
新人さんが泣いちゃった
新人さんが泣いちゃった
2025-03-27
職員の主体的なキャリア形成に向けて、副業・兼業を解禁する
職員の主体的なキャリア形成に向けて、副業・兼業を解禁する
2025-03-25
私生活で手一杯なスタッフとの向き合い方
私生活で手一杯なスタッフとの向き合い方
2025-03-13
１年の初めに自院の人事・賃金制度について考えよう
１年の初めに自院の人事・賃金制度について考えよう
2025-03-09
言いにくいことと、聞きにくいこと
言いにくいことと、聞きにくいこと
2025-02-21
医療機関におけるジョブポスティングについて考える
医療機関におけるジョブポスティングについて考える
2025-02-19
世代による違いを理解しようとすること
世代による違いを理解しようとすること
2025-02-07
国が推奨しているジョブ型人事について考える
国が推奨しているジョブ型人事について考える
2025-02-05
同情と共感
同情と共感
2025-01-15
職群管理の目的と最近聞かれる課題と対策
職群管理の目的と最近聞かれる課題と対策
2025-01-13
目標設定をする意味を理解する
目標設定をする意味を理解する
2025-01-03
労働力人口の推移と分業
労働力人口の推移と分業
2025-01-01
組織で何を共有する？ インシデントレポートのその後
組織で何を共有する？ インシデントレポートのその後
2024-12-15
2024年の最低賃金と今後の対応
2024年の最低賃金と今後の対応
2024-12-13
一生懸命伝えたら、伝わる？
一生懸命伝えたら、伝わる？
2024-12-03
兼務による人材活用と兼務者の人事評価の留意点
兼務による人材活用と兼務者の人事評価の留意点
2024-11-29
なぜ組織で仕事をしているのか ～組織の５原則～
なぜ組織で仕事をしているのか ～組織の５原則～
2024-11-13
渋沢栄一の言葉から目標管理の出発点について考える
渋沢栄一の言葉から目標管理の出発点について考える
2024-11-11
インシデント（ヒヤリハット）との向き合い方
インシデント（ヒヤリハット）との向き合い方
2024-10-29
令和６年の人事院勧告から給与の課題への対応について考える
令和６年の人事院勧告から給与の課題への対応について考える
2024-10-25
ありたい組織づくりを行うための勉強方法の考察
ありたい組織づくりを行うための勉強方法の考察
2024-10-11
マネジメントを目標管理の目標とする
マネジメントを目標管理の目標とする
2024-10-09
リーダーの立ち居振る舞いと、スタッフが望むリーダーの立ち居振る舞い
リーダーの立ち居振る舞いと、スタッフが望むリーダーの立ち居振る舞い
2024-09-29
病院等の医療機関には職種別賃金表を推奨します
病院等の医療機関には職種別賃金表を推奨します
2024-09-25
みんなで決めたはずなのに・・・
みんなで決めたはずなのに・・・
2024-09-09
医師の偏在とこれからの処遇のあり方
医師の偏在とこれからの処遇のあり方
2024-09-07
「どこで言ったら良いのか分からなかった」理事長先生の気付き
「どこで言ったら良いのか分からなかった」理事長先生の気付き
2024-08-25
能力開発目標のポイントと重要性
能力開発目標のポイントと重要性
2024-08-23
「この研修で変わったの!?」驚くリーダーの研修への向き合い方
「この研修で変わったの!?」驚くリーダーの研修への向き合い方
2024-08-07
賃金上昇と定年延長が進む中、退職金制度の見直しは急務
賃金上昇と定年延長が進む中、退職金制度の見直しは急務
2024-08-05
役割を持って組織の中で発言をするということ
役割を持って組織の中で発言をするということ
2024-07-25
人事評価委員会の設置と活動内容、運営のポイント
人事評価委員会の設置と活動内容、運営のポイント
2024-07-21
採用を成功させるための３つの心得
採用を成功させるための３つの心得
2024-07-19
話し合いは聞き合い～「聞く」は本当に難しい
話し合いは聞き合い～「聞く」は本当に難しい
2024-07-05
労働条件明示義務の強化と病院における配属のあり方
労働条件明示義務の強化と病院における配属のあり方
2024-07-03
薬剤師採用の戦国時代
薬剤師採用の戦国時代
2024-06-23
褒めたのに！
褒めたのに！
2024-06-21
病院における人材マネジメントの重要性と人事・賃金制度の構築
病院における人材マネジメントの重要性と人事・賃金制度の構築
2024-06-17
「私は変わらない」と宣言したリーダーの想い
「私は変わらない」と宣言したリーダーの想い
2024-06-05
中小病院における複線型昇進制度の活用
中小病院における複線型昇進制度の活用
2024-06-03
チェックリストの罠
チェックリストの罠
2024-05-25
質の高い応募者の母集団形成を目指して
質の高い応募者の母集団形成を目指して
2024-05-23
初めての人事評価の導入とトップの関与
初めての人事評価の導入とトップの関与
2024-05-21
研修開始から半年で「変わった！」と言われたリーダー
研修開始から半年で「変わった！」と言われたリーダー
2024-04-01
ベースアップ評価料と賃金戦略
ベースアップ評価料と賃金戦略
2024-05-02
「アドバイス」が無いとだめ？「アドバイス」があれば出来る？
「アドバイス」が無いとだめ？「アドバイス」があれば出来る？
2024-04-01
公務員の定年延長から病院職員の定年延長を考える
公務員の定年延長から病院職員の定年延長を考える
2024-05-01
リーダーの行動が組織の雰囲気を決める
リーダーの行動が組織の雰囲気を決める
2024-04-01
部署の目標達成と個人の目標設定の具体例の作成
部署の目標達成と個人の目標設定の具体例の作成
2024-04-01
年収ダウンのキャリアチェンジ転職者に学ぶ（その１）
年収ダウンのキャリアチェンジ転職者に学ぶ（その１）
2024-05-01
成果に繋がるための話し合いをするために
成果に繋がるための話し合いをするために
2024-04-01
目標管理における目標の種類と難易度
目標管理における目標の種類と難易度
2024-04-01
時に判断しない勇気も～ネガティブ・ケイパビリティ
時に判断しない勇気も～ネガティブ・ケイパビリティ
2024-04-01
育成段階におけるキャリア開発ラダーと目標管理
育成段階におけるキャリア開発ラダーと目標管理
2024-04-01
転職者の市況と展望
転職者の市況と展望
2024-04-01
リーダーは１年の初めに自部署のビジョンや目標を語ろう
リーダーは１年の初めに自部署のビジョンや目標を語ろう
2024-04-01
人間、常に変わり続けるものだから気を付けたい自分の言動～ハラスメント
人間、常に変わり続けるものだから気を付けたい自分の言動～ハラスメント
2024-04-01
同じメンバーでも役割が変わると…
同じメンバーでも役割が変わると…
2024-01-10
人事評価のフィードバックのポイント
人事評価のフィードバックのポイント
2024-01-10
求職者の「転職軸」に応える中途採用戦術
求職者の「転職軸」に応える中途採用戦術
2024-01-10
期待の新人さんの特技は…お片付けだった
期待の新人さんの特技は…お片付けだった
2024-01-10
人事考課の基本と人材マネジメント
人事考課の基本と人材マネジメント
2024-01-10
地域医療連携ってどうやるの？連携のお作法とは
地域医療連携ってどうやるの？連携のお作法とは
2024-01-10
人事評価と学会発表等の加点
人事評価と学会発表等の加点
2024-01-10
ホワイト企業の条件を理解し、企業PR強化を
ホワイト企業の条件を理解し、企業PR強化を
2024-01-10
よし、学会に行こう～スタッフを学びに巻き込むチカラ
よし、学会に行こう～スタッフを学びに巻き込むチカラ
2024-01-10
人事評価の目的と推奨している人事評価体系
人事評価の目的と推奨している人事評価体系
2024-01-10
視野を広げると心が豊かになる
視野を広げると心が豊かになる
2024-01-10
医師のマネジメントと人事・賃金制度
医師のマネジメントと人事・賃金制度
2024-01-10
採用基準は１つしかないのか
採用基準は１つしかないのか
2024-01-10
「お金」を理解すると行動が変わる
「お金」を理解すると行動が変わる
2024-01-10
人事評価結果のフィードバックのポイント
人事評価結果のフィードバックのポイント
2024-01-10
働き甲斐を生む職場づくり
働き甲斐を生む職場づくり
2023-11-20
管理職等の目標のあり方と姿勢
管理職等の目標のあり方と姿勢
2023-11-20
変貌する人材サービス
変貌する人材サービス
2023-11-20
ショック！伝わっていなかった…
ショック！伝わっていなかった…
2023-11-20
令和５年の人事院勧告から給与と働き方を考える
令和５年の人事院勧告から給与と働き方を考える
2023-11-20
院長先生の何気ない言動のチカラ
院長先生の何気ない言動のチカラ
2023-11-20
人件費の捻出と賃金改善
人件費の捻出と賃金改善
2023-11-20
変貌する人材サービス～雇用仲介機能のイメージから考える～
変貌する人材サービス～雇用仲介機能のイメージから考える～
2023-11-20
採用の基準とその後…
採用の基準とその後…
2023-11-20
今年の春闘と病院における賃金改善
今年の春闘と病院における賃金改善
2023-11-20
ミスの少ない組織を作るなら
ミスの少ない組織を作るなら
2023-11-20
正しい目標設定とそのための訓練
正しい目標設定とそのための訓練
2023-11-20
「2023年の薬剤師の転職動向予測」と「求める人物像の再設定」を
「2023年の薬剤師の転職動向予測」と「求める人物像の再設定」を
2023-11-20
その看護師さんは勉強がしたい
その看護師さんは勉強がしたい
2023-11-20
職員の高齢化対策
職員の高齢化対策
2023-11-20
「簡単で単純な気遣い」がより良い組織を作る鍵になる
「簡単で単純な気遣い」がより良い組織を作る鍵になる
2023-11-20
人事賃金制度と職員の確保と定着
人事賃金制度と職員の確保と定着
2023-11-20
KGI・KPI管理の導入で採用強化
KGI・KPI管理の導入で採用強化
2023-11-20
パワハラ対策を「している」？
パワハラ対策を「している」？
2023-11-20
経営戦略と人事評価と進捗管理
経営戦略と人事評価と進捗管理
2023-11-20
何かが噛み合わないぞ！スタッフとの会話からの学び
何かが噛み合わないぞ！スタッフとの会話からの学び
2023-11-20
パートタイマー・有期雇用労働者の人事・賃金制度
パートタイマー・有期雇用労働者の人事・賃金制度
2023-11-20
採用はメディアミックスで攻略する
採用はメディアミックスで攻略する
2023-11-20
患者さんにできていることが、なぜできないんだろう
患者さんにできていることが、なぜできないんだろう
2023-11-20
病院の理念と従業員エンゲージメント
病院の理念と従業員エンゲージメント
2023-11-20
ハラスメント加害者の気付き～ある研修終了後の一風景
ハラスメント加害者の気付き～ある研修終了後の一風景
2023-11-20
経営戦略と連動した人材戦略とＣＨＲＯの必要性
経営戦略と連動した人材戦略とＣＨＲＯの必要性
2023-11-20
採用広告画像を作ってみよう！！
採用広告画像を作ってみよう！！
2023-11-20
環境が人を作る～『休憩室』が多い組織の話
環境が人を作る～『休憩室』が多い組織の話
2023-11-20
これからのリーダーに求められる心理的安全性
これからのリーダーに求められる心理的安全性
2023-11-20
「普通でないこと」は当たり前！組織の個別性に目を向けて進化を目指そう
「普通でないこと」は当たり前！組織の個別性に目を向けて進化を目指そう
2023-11-20
被評価者研修で伝えること
被評価者研修で伝えること
2023-11-20
WEB企業説明会・カジュアル面談で求職者との接点を増やす
WEB企業説明会・カジュアル面談で求職者との接点を増やす
2023-11-20
経営にスタッフを巻き込もう！
経営にスタッフを巻き込もう！
2023-11-20
目標設定と目標面接の重要性
目標設定と目標面接の重要性
2023-11-20
消えたデータ～リスクマネジメントと組織づくり
消えたデータ～リスクマネジメントと組織づくり
2023-11-20
定昇（定期昇給）とベア（ベースアップ）
定昇（定期昇給）とベア（ベースアップ）
2023-11-20
採用面接のポイント ～入社の決め手は、面接官の印象～
採用面接のポイント ～入社の決め手は、面接官の印象～
2023-11-20
流されないで話し合える組織はより良く成長しやすい
流されないで話し合える組織はより良く成長しやすい
2023-11-20
人事評価の機能と内部条件の改善
人事評価の機能と内部条件の改善
2023-11-20
聞いていると言う院長先生vs聞いていないと主張するスタッフ
聞いていると言う院長先生vs聞いていないと主張するスタッフ
2023-11-20
ハイブリッド等級制度と役割業績給
ハイブリッド等級制度と役割業績給
2023-11-20
採用面接のポイント ～心理的安全性を高めてラポールを形成しよう～
採用面接のポイント ～心理的安全性を高めてラポールを形成しよう～
2023-11-20
結果ではなく関係性に目を向けることを思い出した院長先生のお話
結果ではなく関係性に目を向けることを思い出した院長先生のお話
2023-11-20
その仕組みは本当に人材育成に有効なのか
その仕組みは本当に人材育成に有効なのか
2023-11-20
自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく
自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく
2023-11-20
管理職（マネージャー）を育成する
管理職（マネージャー）を育成する
2023-11-20
面接のポイント～“おもてなし”の対応で良い噂創りを～
面接のポイント～“おもてなし”の対応で良い噂創りを～
2023-11-20
スタッフのご家庭の課題との向き合い方
スタッフのご家庭の課題との向き合い方
2023-11-20
管理職の時間外労働と働き方改革
管理職の時間外労働と働き方改革
2023-11-20
拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ
拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ
2023-11-20
看護職員等医療従事者の処遇改善を考える
看護職員等医療従事者の処遇改善を考える
2023-11-20
求人票は、求職者による書類選考の書類
求人票は、求職者による書類選考の書類
2023-11-20
目標を「共有」して個人の行動を変える
目標を「共有」して個人の行動を変える
2023-11-20
評価者研修と仕事に対する価値基準の統一
評価者研修と仕事に対する価値基準の統一
2023-11-20
「言った」「言わない」の、その理由
「言った」「言わない」の、その理由
2023-11-20
目標設定とデッドラインとマネジメント
目標設定とデッドラインとマネジメント
2023-11-20
選ぶ企業から選ばれる企業へ
選ぶ企業から選ばれる企業へ
2023-11-20
自分の言動は鏡
自分の言動は鏡
2023-11-20
人事評価の理想と現実と決定プロセス
人事評価の理想と現実と決定プロセス
2023-11-20
行動変容を促すための試行錯誤
行動変容を促すための試行錯誤
2023-11-20
人事制度のツールの運用と見直し
人事制度のツールの運用と見直し
2023-11-20
求人情報は、求職者視点をコンセプトに
求人情報は、求職者視点をコンセプトに
2023-11-20
報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？
報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？
2023-11-20
組織の習慣と常識
組織の習慣と常識
2023-11-20
「スタッフに恵まれている」？ 試されるリーダーの変化
「スタッフに恵まれている」？ 試されるリーダーの変化
2023-11-20
職員を育成する責任
職員を育成する責任
2023-11-20
採用戦略を考える。なぜ中途薬剤師の応募がないのか。 ～内的要因編～
採用戦略を考える。なぜ中途薬剤師の応募がないのか。 ～内的要因編～
2023-11-20
目標ではなく目標管理を振り返る
目標ではなく目標管理を振り返る
2023-11-20
賃金の公正さと賃金分析
賃金の公正さと賃金分析
2023-11-20
愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい
愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい
2023-11-20
事務職の育成と管理職の人材像
事務職の育成と管理職の人材像
2023-11-20
なぜ中途薬剤師の応募がこないのか。～外的要因編～
なぜ中途薬剤師の応募がこないのか。～外的要因編～
2023-11-20
ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくする
ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくする
2023-11-20
昇格昇給のある賃金制度
昇格昇給のある賃金制度
2023-11-20
「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び
「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び
2023-11-20
70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方
70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方
2023-11-20
報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
2023-11-01
院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か
院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か
2023-11-01
大丈夫は大丈夫じゃなかった
大丈夫は大丈夫じゃなかった
2023-11-01
業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績
業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績
2023-11-01
人事評価制度と研修制度
人事評価制度と研修制度
2023-11-01
[事務れんらクンの更新情報]
2025-10-22
「疑義解釈資料の送付について（その30）」を追加しました
 2025-10-01
「後発医薬品の出荷停止等を踏まえた診療報酬上の臨時的な取扱いについて」を追加しました
 2025-09-21
「疑義解釈資料の送付について（その29）」を追加しました
[お知らせ]
2025-10-10
【新刊のご案内】『コンサルタントご一行、病院経営を往く－エビデンスに基づく診療報酬の旅－』
 2025-07-04
【セミナーのご案内】新社会システム総合研究所主催 『病棟看護管理者が把握しておきたい 「地域包括医療病棟・回復期病棟・療養病棟のマネジメントのポイント 」と 「26年度改定の注目点」 』
 2025-06-13
【セミナーのご案内】薬剤師100人カイギ Vol.14
 お知らせ一覧
[新着記事]
2025-10-27
研修を受けたスタッフの動きに感動した院長先生の気づき
 2025-10-24
対話とリーダーシップ
 2025-10-24
部下の指導とパワーハラスメント
 2025-10-23
金融機関からの融資交渉術と事前準備ポイント
 2025-10-22
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
 2025-10-21
院長の経営の意思決定を支える“経営の伴走者”とは？
 2025-10-20
薬局薬剤師と在支診薬剤師による相乗効果
 2025-10-17
連帯保証人代行制度について考える
 2025-10-16
AIの進化と調剤薬局の未来像
 2025-10-15
人工骨頭挿入術「緊急挿入加算」の地域差と課題
 2025-10-15
2025年薬機法改正に係る詳細事項ついて
 2025-10-10
【新刊のご案内】『コンサルタントご一行、病院経営を往く－エビデンスに基づく診療報酬の旅－』