病院・診療所
ロボット支援手術機器のない病院は医師・患者から選ばれない?
急性期充実体制加算の届出施設の8割超が手術支援ロボットを導入
株式会社メディチュア 代表取締役 渡辺 優
■手術支援ロボットの導入は560施設を超えた
直近の厚生局の届出受理医療機関名簿を基に、内視鏡手術用支援機器を用いる手術の二十数項目の届出状況を見た。全国で563施設が保険診療のための届出を行っていることから、導入直後で未届けの施設も含めれば、それ以上の施設においてロボット支援手術が実施可能になっていると考えられる。
一般病床を有する病院を対象に、病床規模別に届出状況を見た=グラフ1=。200床未満の施設における届出はわずかであった。病床規模が大きいほど届出割合が高くなり、700床以上では9割前後の施設が届出している。
一般病床を有する病院を対象に、病床規模別に届出状況を見た=グラフ1=。200床未満の施設における届出はわずかであった。病床規模が大きいほど届出割合が高くなり、700床以上では9割前後の施設が届出している。
グラフ1 病床規模別 内視鏡手術用支援機器を用いる手術項目の届出有無 施設割合

※一般病床を有する施設を対象
各地方厚生局 届出受理医療機関名簿(東北・関東信越:2024年2月1日現在、中国:2024年3月1日現在、その他:2024年4月1日現在)を基に作成
この届出状況を踏まえれば、大病院ではロボット支援手術の導入が当たり前になり、導入していない施設が珍しい状況となっている。また、100床未満では10施設、100床台では15施設と、200床に満たない中小病院においても合わせて25施設が届出している。
■ 急性期充実体制加算の届出施設の8割超が手術支援ロボットを導入
さらに特定機能病院および急性期充実体制加算と総合入院体制加算の届出施設、もしくはそれらのいずれにも該当しない施設におけるロボット支援手術の関連項目の届出有無を見た=グラフ2=。
グラフ2 特定機能病院、急性期充実体制加算・総合入院体制加算届出有無別 内視鏡手術用支援機器を用いる手術項目の届出有無 施設割合

※一般病床を有する施設を対象
各地方厚生局 届出受理医療機関名簿(東北・関東信越:2024年2月1日現在、中国:2024年3月1日現在、その他:2024年4月1日現在)を基に作成
急性期充実体制加算の届出施設は83%、総合入院体制加算1は78%、総合入院体制加算2は73%と多くの施設が手術支援ロボットを導入している。特定機能病院に至ってはほとんどの施設が導入しており、導入していない施設の方が珍しい状況であった。
すでに多くの施設が手術支援ロボットを導入している現状を踏まえれば、集患の差別化要素としては大きな期待は持てない。しかし、急性期充実体制加算や総合入院体制加算を届出する施設においては、高い診療実績を満たすために、手術患者などを積極的に確保しなければならない。患者確保の観点において、手術支援ロボットの導入は当たり前になったと言える。加えて、2024年度診療報酬改定では、急性期病院では重症度、医療・看護必要度が厳格化される。安定的に看護必要度の基準をクリアするには、これまで以上に手術患者などの確保が重要だ。そのため、急性期充実体制加算や総合入院体制加算を届出しているような施設以外の急性期病院でも、患者確保のための取り組みとして、手術支援ロボットの導入を検討してもよいかもしれない。
また、地域での導入状況を見ると、3分の2近くの二次医療圏で導入している施設がある。東京や大阪では導入施設が50施設を超えていた。これらの状況を踏まえると、手術支援ロボットの導入は、医師や患者から「選ばれること」を目的とするよりも、「選ばれないこと」を避けるための意味合いの方が濃くなっているのかもしれない。
【2024. 5. 15 Vol.592 医業情報ダイジェスト】
同カテゴリーの記事:

2023-11-20

2023-11-20

2023-11-20

2023-11-20
[事務れんらクンの更新情報]
2025-06-01「疑義解釈資料の送付について(その27)」を追加しました
2025-05-27
「疑義解釈資料の送付について(その26)」を追加しました
2025-05-26
「疑義解釈資料の送付について(その25)」を追加しました
[お知らせ]
2025-06-13【セミナーのご案内】薬剤師100人カイギ Vol.14
2025-05-07
【セミナーのご案内】新社会システム総合研究所主催「ミクロとマクロのデータ分析による エビデンスある病院経営戦略」
2024-05-30
『九州医事新報/中四国・関西医事新報/東海・関東医事新報』で「HMレビュー」が紹介されました
お知らせ一覧
[新着記事]
2025-06-27法人同士の連携は進むのか
2025-06-26
生産性向上の取り組みを加速させる2つのしかけ
2025-06-26
現役薬剤師・葦立ひとみの☆ななころびやおき☆
2025-06-25
機嫌が悪い?~自分の言動に責任を持つ~
2025-06-24
変化をチャンスにする組織づくり
2025-06-23
管理職等のマネジメント研修の年間計画と実践
2025-06-20
今さら聞けない! 保険薬局における棚卸しの重要性
2025-06-16
「また来たい」 と思われるクリニックに共通する患者対応の所作!
2025-06-16
在支診薬剤師を知っていますか?
2025-06-16
社会医療法人の固定資産税について考える
2025-06-16
医療DXと薬局の未来 〜進化するデジタル化の波と私たちの役割〜
2025-06-12
診療報酬から見るポリファーマシー対策の進捗