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病院・診療所

大卒初任給30万円を目標とする
大卒初任給30万円を目標とする
2025-07-03
人事評価の目的とその運用にあたって重要なポイント
人事評価の目的とその運用にあたって重要なポイント
2025-07-17
「さっき言ったじゃないですか」 「前に言いましたよね？」
「さっき言ったじゃないですか」 「前に言いましたよね？」
2025-07-22
「良い組織」 と呼ばれていた組織であっても…
「良い組織」 と呼ばれていた組織であっても…
2025-08-07
報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
2023-11-01
院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か
院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か
2023-11-01
新任考課者研修の目的と主な内容
新任考課者研修の目的と主な内容
2025-08-05
非営利法人のコンプライアンス問題について考える
非営利法人のコンプライアンス問題について考える
2025-09-01
連帯保証人代行制度について考える
連帯保証人代行制度について考える
2025-10-17
「答え」 を探し続けるリーダー
「答え」 を探し続けるリーダー
2025-09-18
目標の進捗管理の重要性とそのポイント
目標の進捗管理の重要性とそのポイント
2025-09-12
行き過ぎた指導？ ～リーダーに求められる能力 「コーチアビリティ」 ～
行き過ぎた指導？ ～リーダーに求められる能力 「コーチアビリティ」 ～
2025-10-09
能力主義の人事考課から、部下の指導の基本を考える
能力主義の人事考課から、部下の指導の基本を考える
2025-10-08
人事評価制度と研修制度
人事評価制度と研修制度
2023-11-01
【新刊のご案内】『コンサルタントご一行、病院経営を往く－エビデンスに基づく診療報酬の旅－』
【新刊のご案内】『コンサルタントご一行、病院経営を往く－エビデンスに基づく診療報酬の旅－』
2025-10-10
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
2025-10-22
院長の経営の意思決定を支える“経営の伴走者”とは？
院長の経営の意思決定を支える“経営の伴走者”とは？
2025-10-21
人工骨頭挿入術「緊急挿入加算」の地域差と課題
人工骨頭挿入術「緊急挿入加算」の地域差と課題
2025-10-15
協会けんぽは過去最大の黒字に対して病院は大赤字
協会けんぽは過去最大の黒字に対して病院は大赤字
2025-10-10
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
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2025-10-06
健診拒否・喫煙にどう対応？ 職場の健康管理術
健診拒否・喫煙にどう対応？ 職場の健康管理術
2025-10-03
身体的拘束最小化について運用の留意点
身体的拘束最小化について運用の留意点
2025-10-01
AIで医師事務作業補助者は不要になる？
AIで医師事務作業補助者は不要になる？
2025-09-26
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
2025-09-24
学ばない職場に成長はない －“学習する文化”を根付かせるポイント－
学ばない職場に成長はない －“学習する文化”を根付かせるポイント－
2025-09-05
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
2025-08-27
患者はどこに行った？ －患者動向を把握するための簡易分析－
患者はどこに行った？ －患者動向を把握するための簡易分析－
2025-08-21
2026年改定は前回に続き診療所には逆風か
2026年改定は前回に続き診療所には逆風か
2025-08-15
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
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2025-08-12
組織の雰囲気は “４段階” で進化する！ 院長がつくる職場の未来
組織の雰囲気は “４段階” で進化する！ 院長がつくる職場の未来
2025-07-31
抗サイログロブリン抗体の査定事例
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2025-07-28
地域包括ケア病棟はこの先、増えるのか、減るのか
地域包括ケア病棟はこの先、増えるのか、減るのか
2025-07-24
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
2025-07-23
スタッフのやる気と成長に本当に必要なこととは？ ～制度よりも “雰囲気” がカギ～
スタッフのやる気と成長に本当に必要なこととは？ ～制度よりも “雰囲気” がカギ～
2025-07-15
診療報酬が後押しするバイオ後続品 －最近の動向は？－
診療報酬が後押しするバイオ後続品 －最近の動向は？－
2025-07-09
2026年診療報酬改定議論がキックオフ
2026年診療報酬改定議論がキックオフ
2025-07-07
「なかなか育たないスタッフ」を見捨てずに戦力化する方法
「なかなか育たないスタッフ」を見捨てずに戦力化する方法
2025-07-02
乳幼児育児栄養指導料～カルテ記載と運用の留意点～
乳幼児育児栄養指導料～カルテ記載と運用の留意点～
2025-07-01
生産性向上の取り組みを加速させる２つのしかけ
生産性向上の取り組みを加速させる２つのしかけ
2025-06-27
「また来たい」 と思われるクリニックに共通する患者対応の所作！
「また来たい」 と思われるクリニックに共通する患者対応の所作！
2025-06-19
診療報酬から見るポリファーマシー対策の進捗
診療報酬から見るポリファーマシー対策の進捗
2025-06-13
かかりつけ医機能報告制度がスタート
かかりつけ医機能報告制度がスタート
2025-06-11
利回り10％の投資話、乗っても大丈夫？ ―投資トラブルに巻き込まれないために―
利回り10％の投資話、乗っても大丈夫？ ―投資トラブルに巻き込まれないために―
2025-06-06
「傷病手当金意見書交付料」運用の留意点
「傷病手当金意見書交付料」運用の留意点
2025-06-05
後発医薬品の使用割合による報酬設定の意義低下
後発医薬品の使用割合による報酬設定の意義低下
2025-06-03
新人教育の成功法則 ～教え上手・教わり上手で新人スタッフが育つ職場に変える～
新人教育の成功法則 ～教え上手・教わり上手で新人スタッフが育つ職場に変える～
2025-05-27
看護補助者の労働条件は悪くない？
看護補助者の労働条件は悪くない？
2025-05-21
医療法改正と診療報酬改定は車の両輪
医療法改正と診療報酬改定は車の両輪
2025-05-19
部署間の小さな溝を埋め、スタッフの一体感を高めるために
部署間の小さな溝を埋め、スタッフの一体感を高めるために
2025-05-14
「医療ＤＸ推進体制整備加算」 の変更点と 「医療情報取得加算」 の運用について
「医療ＤＸ推進体制整備加算」 の変更点と 「医療情報取得加算」 の運用について
2025-05-13
建築単価高騰下の計画見直しポイントを考える
建築単価高騰下の計画見直しポイントを考える
2025-05-09
MS法人とは？設立運営の留意点、MS法人設立に向いている方の特徴
MS法人とは？設立運営の留意点、MS法人設立に向いている方の特徴
2025-05-02
外来・在宅ベースアップ評価料Ⅰと診療所の賃上げ対応の現状
外来・在宅ベースアップ評価料Ⅰと診療所の賃上げ対応の現状
2025-04-28
デフレからインフレへの転換で病院経営が危機
デフレからインフレへの転換で病院経営が危機
2025-04-24
ベースアップ評価料の算定にチャレンジしよう！③
ベースアップ評価料の算定にチャレンジしよう！③
2025-04-21
両側疾患やＸ線診断算定の留意点について
両側疾患やＸ線診断算定の留意点について
2025-04-18
急性期一般入院料１から２へ転換、減収回避策は
急性期一般入院料１から２へ転換、減収回避策は
2025-04-16
診療費の未収入金対策
診療費の未収入金対策
2025-04-08
看護師を採用しやすい時期は？
看護師を採用しやすい時期は？
2025-04-02
新たな地域医療構想の方向性（その２）
新たな地域医療構想の方向性（その２）
2025-04-01
ベースアップ評価料の算定にチャレンジしょう！②
ベースアップ評価料の算定にチャレンジしょう！②
2025-03-23
疑義解釈その16と関連する留意点について
疑義解釈その16と関連する留意点について
2025-03-21
入院時食事療養費アップの「おかわり」
入院時食事療養費アップの「おかわり」
2025-03-17
ベースアップ評価料の算定にチャレンジしょう！①
ベースアップ評価料の算定にチャレンジしょう！①
2025-03-05
新入院患者数の動向は？
新入院患者数の動向は？
2025-02-25
新たな地域医療構想の方向性
新たな地域医療構想の方向性
2025-02-23
未熟な新人スタッフを教育し成長させた事例
未熟な新人スタッフを教育し成長させた事例
2025-02-17
乳房トモシンセシス加算と読影料の留意点
乳房トモシンセシス加算と読影料の留意点
2025-02-15
出生数減少が早すぎて集約化が間に合わない
出生数減少が早すぎて集約化が間に合わない
2025-02-11
スタッフが通勤中の事故でケガをした場合の対処法と自転車通勤のリスク対策
スタッフが通勤中の事故でケガをした場合の対処法と自転車通勤のリスク対策
2025-02-01
管理栄養士の需要は増えているのか？ データから見る現状
管理栄養士の需要は増えているのか？ データから見る現状
2025-01-23
地域から選ばれているクリニックが実践している患者対応のポイント
地域から選ばれているクリニックが実践している患者対応のポイント
2025-01-11
優秀なスタッフから時短勤務を希望された場合の対処法
優秀なスタッフから時短勤務を希望された場合の対処法
2024-12-27
固定残業代を手当で支給する際の注意点と１分単位の残業を主張する職員への対処法
固定残業代を手当で支給する際の注意点と１分単位の残業を主張する職員への対処法
2024-12-11
チーム医療の重要性
チーム医療の重要性
2025-01-19
「外来迅速検体検査加算」 の運用の留意点
「外来迅速検体検査加算」 の運用の留意点
2025-01-09
救急救命士の確保に積極的な施設
救急救命士の確保に積極的な施設
2025-01-05
電子処方箋の発行体制はどこまで進んだ？
電子処方箋の発行体制はどこまで進んだ？
2024-12-21
人件費比率を下げるために必要な部署の人を増やす
人件費比率を下げるために必要な部署の人を増やす
2024-12-19
「外来管理加算」の運用の留意点
「外来管理加算」の運用の留意点
2024-12-09
看護配置７対１は死守すべきか？
看護配置７対１は死守すべきか？
2024-12-05
採用選考時の履歴書はどのような箇所をみて面接に臨むのがよいか
採用選考時の履歴書はどのような箇所をみて面接に臨むのがよいか
2024-11-25
効率性係数と複雑性係数の関係に変化あり
効率性係数と複雑性係数の関係に変化あり
2024-11-19
国民医療費の合成の誤謬（ごびゅう）
国民医療費の合成の誤謬（ごびゅう）
2024-11-15
なぜ組織で仕事をしているのか ～組織の５原則～
なぜ組織で仕事をしているのか ～組織の５原則～
2024-11-13
お薦めの院内コミュニケーションツール！ 「インカム」
お薦めの院内コミュニケーションツール！ 「インカム」
2024-11-09
医療ＤＸ推進体制整備加算と医療情報取得加算の個別改定事項
医療ＤＸ推進体制整備加算と医療情報取得加算の個別改定事項
2024-11-07
マイナ保険証の利用率で点数を上げるべき？（後半）
マイナ保険証の利用率で点数を上げるべき？（後半）
2024-11-03
Googleマップの口コミに悪評を書き込まれた時の対処手順について
Googleマップの口コミに悪評を書き込まれた時の対処手順について
2024-10-23
地域包括医療病棟はどのような病院が導入したか？
地域包括医療病棟はどのような病院が導入したか？
2024-10-17
2024年改定における在宅医療の光と影
2024年改定における在宅医療の光と影
2024-10-15
複数の医師と訪問診療に取り組むポイント
複数の医師と訪問診療に取り組むポイント
2024-10-07
「抗菌薬適正使用体制加算」 の運用の留意点
「抗菌薬適正使用体制加算」 の運用の留意点
2024-10-05
マイナ保険証の利用率で点数を上げるべき？（前半）
マイナ保険証の利用率で点数を上げるべき？（前半）
2024-10-01
しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント②
しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント②
2024-06-13
能動的な採用活動でPTの採用に成功した事例
能動的な採用活動でPTの採用に成功した事例
2024-09-21
リフィル処方箋の交付状況は？
リフィル処方箋の交付状況は？
2024-09-13
骨太の方針2024における医療・介護の賃上げ方向性
骨太の方針2024における医療・介護の賃上げ方向性
2024-09-11
スタッフの変化と成長をサポートする成長対話
スタッフの変化と成長をサポートする成長対話
2024-09-05
「画像診断管理加算」 の要点と施設基準
「画像診断管理加算」 の要点と施設基準
2024-09-03
情報開示が進む不妊治療と出産
情報開示が進む不妊治療と出産
2024-08-29
患者さんの怒りや不快感を軽減させるクレーム初期対応の型
患者さんの怒りや不快感を軽減させるクレーム初期対応の型
2024-08-21
特定疾患処方管理加算の算定状況と処方期間
特定疾患処方管理加算の算定状況と処方期間
2024-08-13
療養病棟は中心静脈から経腸栄養へのインセンティブ
療養病棟は中心静脈から経腸栄養へのインセンティブ
2024-08-11
誤って過払いになっている通勤手当は返還を求めることができるのか？
誤って過払いになっている通勤手当は返還を求めることができるのか？
2024-08-03
「外来感染対策向上加算」及び「発熱患者等対応加算」の留意点について
「外来感染対策向上加算」及び「発熱患者等対応加算」の留意点について
2024-08-01
同時改定で老健との連携はスムーズになるか
同時改定で老健との連携はスムーズになるか
2024-07-27
辞めてもらいたいスタッフに退職してもらうために
辞めてもらいたいスタッフに退職してもらうために
2024-07-13
抗菌薬適正使用体制加算の新設で、抗菌薬の処方はどう変わるか？
抗菌薬適正使用体制加算の新設で、抗菌薬の処方はどう変わるか？
2024-07-09
回復期リハビリテーション病棟における運動器リハの都道府県審査格差
回復期リハビリテーション病棟における運動器リハの都道府県審査格差
2024-07-07
時短希望のスタッフへの対応と特定のスタッフに依存しない組織づくりのポイント
時短希望のスタッフへの対応と特定のスタッフに依存しない組織づくりのポイント
2024-07-01
「在宅医療ＤＸ情報活用加算」について運用の留意点
「在宅医療ＤＸ情報活用加算」について運用の留意点
2024-06-29
ロボット支援手術機器のない病院は医師・患者から選ばれない？
ロボット支援手術機器のない病院は医師・患者から選ばれない？
2024-06-25
DPC/PDPS「診断群分類点数表の見直し」の影響は？
DPC/PDPS「診断群分類点数表の見直し」の影響は？
2024-06-07
好景気でノンライセンス職採用がますます困難に
好景気でノンライセンス職採用がますます困難に
2024-06-05
しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント①
しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント①
2024-06-01
「医療情報取得加算」の変更点と新設された「医療ＤＸ推進体制整備加算」
「医療情報取得加算」の変更点と新設された「医療ＤＸ推進体制整備加算」
2024-05-31
データから看護補助者確保の難しさを考える
データから看護補助者確保の難しさを考える
2024-05-27
スタッフの持ち帰り業務はリスクがいっぱい！
スタッフの持ち帰り業務はリスクがいっぱい！
2024-05-19
「リハビリテーション・栄養・口腔連携体制加算」と病床あたりセラピスト数
「リハビリテーション・栄養・口腔連携体制加算」と病床あたりセラピスト数
2024-05-13
新設の地域包括医療病棟は回復期なのか
新設の地域包括医療病棟は回復期なのか
2024-05-08
患者からのセクハラ行為に対処するには？
患者からのセクハラ行為に対処するには？
2024-04-01
2024年診療報酬改定 生活習慣病管理料の算定について
2024年診療報酬改定 生活習慣病管理料の算定について
2024-04-01
地域包括医療病棟入院料の狙い
地域包括医療病棟入院料の狙い
2024-05-04
採用面接で聞いてはいけないことは？ 聞きたい事をうまく聞く方法は？
採用面接で聞いてはいけないことは？ 聞きたい事をうまく聞く方法は？
2024-05-01
バイオ後続品の使用数量割合を評価する「バイオ後続品使用体制加算」が新設
バイオ後続品の使用数量割合を評価する「バイオ後続品使用体制加算」が新設
2024-05-02
24年改定を漢字一文字で表すと「繋（つな）ぐ」の「繋」（けい）
24年改定を漢字一文字で表すと「繋（つな）ぐ」の「繋」（けい）
2024-04-30
院内勉強会は労働時間となるのか？
院内勉強会は労働時間となるのか？
2024-04-01
プログラム医療機器等医学管理加算について運用の留意点
プログラム医療機器等医学管理加算について運用の留意点
2024-04-01
高い診療実績要件が都市部と地方部の病院経営の明暗を分ける
高い診療実績要件が都市部と地方部の病院経営の明暗を分ける
2024-04-01
実父から診療所を継承する際の押さえておくべきポイント
実父から診療所を継承する際の押さえておくべきポイント
2024-04-01
診療報酬改定率決定のジレンマ
診療報酬改定率決定のジレンマ
2024-05-01
⾧期収載品の保険給付の見直しで想定される影響は？
⾧期収載品の保険給付の見直しで想定される影響は？
2024-04-01
職場の雰囲気や部門間連携を促進させた事例
職場の雰囲気や部門間連携を促進させた事例
2024-04-01
「耳鼻咽喉科小児抗菌薬適正使用支援加算」について運用の留意点
「耳鼻咽喉科小児抗菌薬適正使用支援加算」について運用の留意点
2024-04-01
24年度改定を踏まえた地ケアの役割見直し
24年度改定を踏まえた地ケアの役割見直し
2024-04-01
残業の多い職員への対策
残業の多い職員への対策
2024-04-01
かかりつけ医機能を評価する地域包括診療料・加算の届出状況
かかりつけ医機能を評価する地域包括診療料・加算の届出状況
2024-04-01
24年改定では身体拘束ゼロへの取組を評価
24年改定では身体拘束ゼロへの取組を評価
2024-04-01
自転車通勤のスタッフが事故でケガをした場合の対処法
自転車通勤のスタッフが事故でケガをした場合の対処法
2024-01-10
「アレルギー性鼻炎免疫療法治療管理料」について 運用の留意点
「アレルギー性鼻炎免疫療法治療管理料」について 運用の留意点
2024-01-10
脳卒中ケアユニットは持つべきか 早期介入への適正評価の観点で考える
脳卒中ケアユニットは持つべきか 早期介入への適正評価の観点で考える
2024-01-10
スタッフの定期健康診断実施のポイント
スタッフの定期健康診断実施のポイント
2024-01-10
病床あたりの薬剤師数の傾向 －医療従事者の負担軽減策として－
病床あたりの薬剤師数の傾向 －医療従事者の負担軽減策として－
2024-01-10
特定疾患療養管理料見直しが論点へ
特定疾患療養管理料見直しが論点へ
2024-01-10
２年間誤ってスタッフの通勤交通手当を多く支給した場合の対処法
２年間誤ってスタッフの通勤交通手当を多く支給した場合の対処法
2024-01-10
「下肢創傷処置」の算定の留意点
「下肢創傷処置」の算定の留意点
2024-01-10
今後重要性が高まる介護離職を防ぐ取り組み
今後重要性が高まる介護離職を防ぐ取り組み
2024-01-10
「年収130万円の壁」対策
「年収130万円の壁」対策
2024-01-10
医療従事者の負担軽減、医師の働き方改革への取り組み動向と厳しい現実
医療従事者の負担軽減、医師の働き方改革への取り組み動向と厳しい現実
2024-01-10
２年に１度の看護必要度モグラ叩きゲーム
２年に１度の看護必要度モグラ叩きゲーム
2024-01-10
クリニックを狙う！ 期間限定無料広告詐欺の手口とは
クリニックを狙う！ 期間限定無料広告詐欺の手口とは
2024-01-10
「在宅自己注射指導管理料」と 「導入初期加算」の留意点
「在宅自己注射指導管理料」と 「導入初期加算」の留意点
2024-01-10
高回転病棟ほど手厚い人員配置が重要に
高回転病棟ほど手厚い人員配置が重要に
2024-01-10
低予算でできる集患に役立つ広報の事例
低予算でできる集患に役立つ広報の事例
2024-01-10
次期改定では救急患者の受け入れをどう評価するか？
次期改定では救急患者の受け入れをどう評価するか？
2024-01-10
採用困難なメディカルスタッフ3職種
採用困難なメディカルスタッフ3職種
2024-01-10
専門特化したクリニックが病診連携や診診連携で集患した事例
専門特化したクリニックが病診連携や診診連携で集患した事例
2023-11-20
退院時共同指導料１について運用の留意点
退院時共同指導料１について運用の留意点
2023-11-20
看取り対応の評価充実に期待するワケ
看取り対応の評価充実に期待するワケ
2023-11-20
クリニックのWeb広告対策 ～すべてを広告代理店任せにしない～
クリニックのWeb広告対策 ～すべてを広告代理店任せにしない～
2023-11-20
リハビリテーション単位数の地域差は？
リハビリテーション単位数の地域差は？
2023-11-20
かかりつけ医機能強化は診療報酬で政策誘導
かかりつけ医機能強化は診療報酬で政策誘導
2023-11-20
自院のレセプトデータの推移から今後の集患対策のカギを見出した事例
自院のレセプトデータの推移から今後の集患対策のカギを見出した事例
2023-11-20
特例終了に伴う算定や処方箋の留意点について
特例終了に伴う算定や処方箋の留意点について
2023-11-20
連携は在宅復帰機能の強い慢性期病院と
連携は在宅復帰機能の強い慢性期病院と
2023-11-20
専門特化したクリニックの経営のポイントと病診連携の工夫事例
専門特化したクリニックの経営のポイントと病診連携の工夫事例
2023-11-20
外来栄養食事指導料の算定状況は？
外来栄養食事指導料の算定状況は？
2023-11-20
個室料金設定は松竹梅の法則を活用
個室料金設定は松竹梅の法則を活用
2023-11-20
高配当の金融投資の話に騙されてはいけない！
高配当の金融投資の話に騙されてはいけない！
2023-11-20
「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版」運用について
「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版」運用について
2023-11-20
攻めのダウンサイジングで室料差額を見直す
攻めのダウンサイジングで室料差額を見直す
2023-11-20
独裁者となった職員を野放しにしないマネジメント方法
独裁者となった職員を野放しにしないマネジメント方法
2023-11-20
複雑性係数に地域特性はあるのか？
複雑性係数に地域特性はあるのか？
2023-11-20
医師の働き方改革で誰が幸せになるのか
医師の働き方改革で誰が幸せになるのか
2023-11-20
新人を早期戦力化する具体策　 教え上手・教わり上手になるためのポイント
新人を早期戦力化する具体策　 教え上手・教わり上手になるためのポイント
2023-11-20
コンピューターを活用した審査事務における傾向や留意点
コンピューターを活用した審査事務における傾向や留意点
2023-11-20
外来機能分化でCT利用は変わるのか
外来機能分化でCT利用は変わるのか
2023-11-20
院内を円滑にするコミュニケーションツール「私のトリセツ」
院内を円滑にするコミュニケーションツール「私のトリセツ」
2023-11-20
コロナ禍によって患者数が減少した疾患は？
コロナ禍によって患者数が減少した疾患は？
2023-11-20
看護補助者の処遇改善評価料が必要
看護補助者の処遇改善評価料が必要
2023-11-20
患者とのコミュニケーション力のあるクリニックの共通点
患者とのコミュニケーション力のあるクリニックの共通点
2023-11-20
「薬剤」について運用の留意点
「薬剤」について運用の留意点
2023-11-20
救急医療管理加算の地域差解消を見据えた取り組みを考える
救急医療管理加算の地域差解消を見据えた取り組みを考える
2023-11-20
院内勉強会に参加したスタッフに給与を払わなければならないのか？
院内勉強会に参加したスタッフに給与を払わなければならないのか？
2023-11-20
コロナの影響は一体いつまで？－救急搬送の動向を検証する－
コロナの影響は一体いつまで？－救急搬送の動向を検証する－
2023-11-20
誤嚥性肺炎や尿路感染症は地ケアでの受け入れ推進か
誤嚥性肺炎や尿路感染症は地ケアでの受け入れ推進か
2023-11-20
クレーム対応時に役立つ禁句トーク集・クッション言葉
クレーム対応時に役立つ禁句トーク集・クッション言葉
2023-11-20
診療所に関わる「コロナ特例の見直し」の留意点
診療所に関わる「コロナ特例の見直し」の留意点
2023-11-20
同時改定までに理解を深めたいサブアキュート患者の出口戦略
同時改定までに理解を深めたいサブアキュート患者の出口戦略
2023-11-20
院内でなくなった傘、クリニックに責任はある？
院内でなくなった傘、クリニックに責任はある？
2023-11-20
在宅療養支援病院、在宅療養支援診療所の届出状況の地域差は？
在宅療養支援病院、在宅療養支援診療所の届出状況の地域差は？
2023-11-20
人工腎臓点数の朝令暮改とジレンマ
人工腎臓点数の朝令暮改とジレンマ
2023-11-20
事例に学ぶ！効果的なスタッフの褒め方について
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2023-11-20
「返戻のオンライン請求」についての変更点や 返戻にまつわる留意点
「返戻のオンライン請求」についての変更点や 返戻にまつわる留意点
2023-11-20
オンライン資格確認の導入で見えた地域差
オンライン資格確認の導入で見えた地域差
2023-11-20
産前産後休業や育児休業するスタッフへ事前に説明すべき事
産前産後休業や育児休業するスタッフへ事前に説明すべき事
2023-11-20
医療DXとポリファーマシー対策
医療DXとポリファーマシー対策
2023-11-20
2024年度トリプル改定の議論が始まった
2024年度トリプル改定の議論が始まった
2023-11-20
事例に学ぶ！中断患者フォロー方法
事例に学ぶ！中断患者フォロー方法
2023-11-20
リハビリテーションについての変更点や運用の留意点
リハビリテーションについての変更点や運用の留意点
2023-11-20
加速する摂食嚥下支援チームの取り組み
加速する摂食嚥下支援チームの取り組み
2023-11-20
突然出勤しなくなり音信不通となったスタッフへの対応
突然出勤しなくなり音信不通となったスタッフへの対応
2023-11-20
「一般名処方加算」の傾向と対策
「一般名処方加算」の傾向と対策
2023-11-20
全世代型社会保障構築会議の報告書を読む
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2023-11-20
集患に役立つ！クリニックの良さ（こだわり）を「見える化」するポイント
集患に役立つ！クリニックの良さ（こだわり）を「見える化」するポイント
2023-11-20
「傷病手当金意見書交付料」や「診療情報提供料」の算定について
「傷病手当金意見書交付料」や「診療情報提供料」の算定について
2023-11-20
救急患者の高齢化が病院経営に与える影響
救急患者の高齢化が病院経営に与える影響
2023-11-20
クリニックの経費見直しの視点
クリニックの経費見直しの視点
2023-11-20
「紹介受診重点医療機関」 定額負担の外来収益への影響は？
「紹介受診重点医療機関」 定額負担の外来収益への影響は？
2023-11-20
200床未満病院の戦略は何をやらないかを決めること
200床未満病院の戦略は何をやらないかを決めること
2023-11-20
自治体病院は令和5年度中に経営強化プランを作成
自治体病院は令和5年度中に経営強化プランを作成
2023-11-20
警察、弁護士から来院患者の照会があった場合の対処方法は？
警察、弁護士から来院患者の照会があった場合の対処方法は？
2023-11-20
紹介・逆紹介の実施状況に地域差はどの程度あるか？
紹介・逆紹介の実施状況に地域差はどの程度あるか？
2023-11-20
二次性骨折予防の評価から地域連携の取り組みを考える
二次性骨折予防の評価から地域連携の取り組みを考える
2023-11-20
「医療情報・システム基盤整備体制充実加算」についての運用の留意点
「医療情報・システム基盤整備体制充実加算」についての運用の留意点
2023-11-20
顧問の専門家と良好な関係を構築するポイント
顧問の専門家と良好な関係を構築するポイント
2023-11-20
在宅療養支援病院が第8次医療計画で位置付けられる
在宅療養支援病院が第8次医療計画で位置付けられる
2023-11-20
第18回 実践的病院経営～まとめ～
第18回 実践的病院経営～まとめ～
2023-11-20
診療費を支払わない患者さんへの対処法について
診療費を支払わない患者さんへの対処法について
2023-11-20
「周術期薬剤管理加算」の届出状況は？
「周術期薬剤管理加算」の届出状況は？
2023-11-20
初・再診時の定額負担額を経済学的に考える
初・再診時の定額負担額を経済学的に考える
2023-11-20
「往診料」について算定上の留意点や変更点
「往診料」について算定上の留意点や変更点
2023-11-20
患者さんの紛失物に対するクレームの対処方法
患者さんの紛失物に対するクレームの対処方法
2023-11-20
2022年改定の主な新設項目を俯瞰する
2022年改定の主な新設項目を俯瞰する
2023-11-20
第17回 経営計画の策定
第17回 経営計画の策定
2023-11-20
MS法人設立の是非
MS法人設立の是非
2023-11-20
退院時薬剤情報管理指導料と退院時薬剤情報連携加算の算定状況を検証する
退院時薬剤情報管理指導料と退院時薬剤情報連携加算の算定状況を検証する
2023-11-20
リハビリ点数の見直しと基準リハビリ・基準介護という提言
リハビリ点数の見直しと基準リハビリ・基準介護という提言
2023-11-20
「生活習慣病管理料」についての変更点や運用の留意点
「生活習慣病管理料」についての変更点や運用の留意点
2023-11-20
医療法人設立は本当に有利なのか、 7つの判断ポイント
医療法人設立は本当に有利なのか、 7つの判断ポイント
2023-11-20
電子的保健医療情報活用加算の廃止と過去に消えた点数
電子的保健医療情報活用加算の廃止と過去に消えた点数
2023-11-20
第16回 経営計画の策定
第16回 経営計画の策定
2023-11-20
看護職員処遇改善評価料
看護職員処遇改善評価料
2023-11-20
看護外来に積極的に取り組む
看護外来に積極的に取り組む
2023-11-20
スタッフに辞めてもらうには……「退職勧奨」の進め方
スタッフに辞めてもらうには……「退職勧奨」の進め方
2023-11-20
新たな事務連絡に沿った算定のポイント
新たな事務連絡に沿った算定のポイント
2023-11-20
Googleの「星１クチコミ」を削除するには
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2023-11-20
回リハ入棟時FIMが下がっている理由とアンフェアな使い方にはメス
回リハ入棟時FIMが下がっている理由とアンフェアな使い方にはメス
2023-11-20
第15回 経営計画の策定
第15回 経営計画の策定
2023-11-20
患者さんからのセクハラ行為に対処するポイント
患者さんからのセクハラ行為に対処するポイント
2023-11-20
情報通信機器を用いた診療はどこまで浸透したか？
情報通信機器を用いた診療はどこまで浸透したか？
2023-11-20
管理栄養士業務は病院給食管理から臨床栄養管理へシフト
管理栄養士業務は病院給食管理から臨床栄養管理へシフト
2023-11-20
「連携強化診療情報提供料」についての変更点や運用の留意点
「連携強化診療情報提供料」についての変更点や運用の留意点
2023-11-20
「業務に人をつける」体制をつくるには
「業務に人をつける」体制をつくるには
2023-11-20
なぜ紹介受診重点医療機関入院診療加算の算定は０件なのか
なぜ紹介受診重点医療機関入院診療加算の算定は０件なのか
2023-11-20
第14回 経営計画の策定
第14回 経営計画の策定
2023-11-20
ベテランスタッフが退職しても 業務が回る仕組みをつくりあげる方法
ベテランスタッフが退職しても 業務が回る仕組みをつくりあげる方法
2023-11-20
薬剤総合評価調整加算
薬剤総合評価調整加算
2023-11-20
DX時代の在宅医療が外来在宅共同指導料
DX時代の在宅医療が外来在宅共同指導料
2023-11-20
「診療情報提供料（Ⅰ）」についての変更点や運用の留意点
「診療情報提供料（Ⅰ）」についての変更点や運用の留意点
2023-11-20
親子間の医業承継において 最低限チェックして頂きたいポイント
親子間の医業承継において 最低限チェックして頂きたいポイント
2023-11-20
大腿骨近位部骨折 早期治療へのインセンティブ
大腿骨近位部骨折 早期治療へのインセンティブ
2023-11-20
在宅療養支援病院の変更点と診療報酬の独自解釈
在宅療養支援病院の変更点と診療報酬の独自解釈
2023-11-20
第13回 経営計画の策定
第13回 経営計画の策定
2023-11-20
患者さんを不快にさせないクレーム対応
患者さんを不快にさせないクレーム対応
2023-11-20
二次性骨折予防継続管理料－対象患者の把握と集患対策－
二次性骨折予防継続管理料－対象患者の把握と集患対策－
2023-11-20
200床以上の地ケア2の院内転棟6割未満への対応
200床以上の地ケア2の院内転棟6割未満への対応
2023-11-20
「外来在宅共同指導料」運用の留意点
「外来在宅共同指導料」運用の留意点
2023-11-01
病床過剰地域での 有床診療所の開設・増床は可能か？
病床過剰地域での 有床診療所の開設・増床は可能か？
2023-11-01
DPC／PDPS 入院初期の評価引き上げによる入院収益への影響は？
DPC／PDPS 入院初期の評価引き上げによる入院収益への影響は？
2023-11-01
2022年改定における働き方改革関連項目
2022年改定における働き方改革関連項目
2023-11-01
第12回　経営計画の策定
第12回　経営計画の策定
2023-11-01
開業を考える医師が押さえておくべき３つのポイント
開業を考える医師が押さえておくべき３つのポイント
2023-11-01
改定のたびに点数引き上げになる医師事務作業補助体制加算
改定のたびに点数引き上げになる医師事務作業補助体制加算
2023-11-01
「こころの連携指導料（Ⅰ）及び（Ⅱ）」について運用の留意点
「こころの連携指導料（Ⅰ）及び（Ⅱ）」について運用の留意点
2023-11-01
院長夫人が力を発揮するための３つのポイント
院長夫人が力を発揮するための３つのポイント
2023-11-01
2022年改定でかかりつけ医機能の充実が図られた
2022年改定でかかりつけ医機能の充実が図られた
2023-11-01
[事務れんらクンの更新情報]
2025-10-22
「疑義解釈資料の送付について（その30）」を追加しました
 2025-10-01
「後発医薬品の出荷停止等を踏まえた診療報酬上の臨時的な取扱いについて」を追加しました
 2025-09-21
「疑義解釈資料の送付について（その29）」を追加しました
[お知らせ]
2025-10-10
【新刊のご案内】『コンサルタントご一行、病院経営を往く－エビデンスに基づく診療報酬の旅－』
 2025-07-04
【セミナーのご案内】新社会システム総合研究所主催 『病棟看護管理者が把握しておきたい 「地域包括医療病棟・回復期病棟・療養病棟のマネジメントのポイント 」と 「26年度改定の注目点」 』
 2025-06-13
【セミナーのご案内】薬剤師100人カイギ Vol.14
 お知らせ一覧
[新着記事]
2025-10-24
対話とリーダーシップ
 2025-10-24
部下の指導とパワーハラスメント
 2025-10-23
金融機関からの融資交渉術と事前準備ポイント
 2025-10-22
現役看護師・ヤマブキNｓのおつかれさま日記
 2025-10-21
院長の経営の意思決定を支える“経営の伴走者”とは？
 2025-10-20
薬局薬剤師と在支診薬剤師による相乗効果
 2025-10-17
連帯保証人代行制度について考える
 2025-10-16
AIの進化と調剤薬局の未来像
 2025-10-15
人工骨頭挿入術「緊急挿入加算」の地域差と課題
 2025-10-15
2025年薬機法改正に係る詳細事項ついて
 2025-10-10
【新刊のご案内】『コンサルタントご一行、病院経営を往く－エビデンスに基づく診療報酬の旅－』
 2025-10-10
協会けんぽは過去最大の黒字に対して病院は大赤字
 2025-10-09
行き過ぎた指導？ ～リーダーに求められる能力 「コーチアビリティ」 ～