診療所

【続き】しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント②

【続き】しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント②

2024-06-13
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント②

しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント②

2024-06-13
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント①

しくじり体験記から学ぶ院内マネージメント①

2024-06-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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スタッフの持ち帰り業務はリスクがいっぱい!

スタッフの持ち帰り業務はリスクがいっぱい!

2024-05-19
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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患者からのセクハラ行為に対処するには?

患者からのセクハラ行為に対処するには?

2024-04-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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採用面接で聞いてはいけないことは? 聞きたい事をうまく聞く方法は?

採用面接で聞いてはいけないことは? 聞きたい事をうまく聞く方法は?

2024-05-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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院内勉強会は労働時間となるのか?

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2024-04-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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実父から診療所を継承する際の押さえておくべきポイント

実父から診療所を継承する際の押さえておくべきポイント

2024-04-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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残業の多い職員への対策

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2024-04-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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自転車通勤のスタッフが事故でケガをした場合の対処法

自転車通勤のスタッフが事故でケガをした場合の対処法

2024-01-10
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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スタッフの定期健康診断実施のポイント

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2024-01-10
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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2年間誤ってスタッフの通勤交通手当を多く支給した場合の対処法

2年間誤ってスタッフの通勤交通手当を多く支給した場合の対処法

2024-01-10
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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「年収130万円の壁」対策

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2024-01-10
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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クリニックを狙う! 期間限定無料広告詐欺の手口とは

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2024-01-10
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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低予算でできる集患に役立つ広報の事例

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2024-01-10
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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専門特化したクリニックが病診連携や診診連携で集患した事例

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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クリニックのWeb広告対策 ~すべてを広告代理店任せにしない~

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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自院のレセプトデータの推移から今後の集患対策のカギを見出した事例

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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専門特化したクリニックの経営のポイントと病診連携の工夫事例

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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高配当の金融投資の話に騙されてはいけない!

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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独裁者となった職員を野放しにしない ネジメント方法

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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院内を円滑にするコミュニケーションツール「私のトリセツ」

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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患者とのコミュニケーション力のあるクリニックの共通点

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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院内勉強会に参加したスタッフに給与を払わなければならないのか?

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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クレーム対応時に役立つ禁句トーク集・クッション言葉

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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院内でなくなった傘、クリニックに責任はある?

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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事例に学ぶ!効果的なスタッフの褒め方について

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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産前産後休業や育児休業するスタッフへ事前に説明すべき事

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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事例に学ぶ!中断患者フォロー方法

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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突然出勤しなくなり音信不通となったスタッフへの対応

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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集患に役立つ!クリニックの良さ(こだわり)を「見える化」するポイント

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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クリニックの経費見直しの視点

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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インボイス制度が医療機関に与える影響を考える

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2023-11-20
あすの監査法人 公認会計士 山岡 輝之
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警察、弁護士から来院患者の照会があった場合の対処方法は?

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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購買業務から生じる不正について考える

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2023-11-20
あすの監査法人 公認会計士 山岡 輝之
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顧問の専門家と良好な関係を構築するポイント

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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診療費を支払わない患者さんへの対処法について

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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患者さんの紛失物に対するクレームの対処方法

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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MS法人設立の是非

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2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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医療法人設立は本当に有利なのか、 7つの判断ポイント

医療法人設立は本当に有利なのか、 7つの判断ポイント

2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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スタッフに辞めてもらうには……「退職勧奨」の進め方

スタッフに辞めてもらうには……「退職勧奨」の進め方

2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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Googleの「星1クチコミ」を削除するには

Googleの「星1クチコミ」を削除するには

2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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患者さんからのセクハラ行為に対処するポイント

患者さんからのセクハラ行為に対処するポイント

2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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「業務に人をつける」体制をつくるには

「業務に人をつける」体制をつくるには

2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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ベテランスタッフが退職しても 業務が回る仕組みをつくりあげる方法

ベテランスタッフが退職しても 業務が回る仕組みをつくりあげる方法

2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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親子間の医業承継において 最低限チェックして頂きたいポイント

親子間の医業承継において 最低限チェックして頂きたいポイント

2023-11-20
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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病床過剰地域での 有床診療所の開設・増床は可能か?

病床過剰地域での 有床診療所の開設・増床は可能か?

2023-11-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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開業を考える医師が押さえておくべき3つのポイント

開業を考える医師が押さえておくべき3つのポイント

2023-11-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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院長夫人が力を発揮するための3つのポイント

院長夫人が力を発揮するための3つのポイント

2023-11-01
合同会社MASパートナーズ 代表社員 原 聡彦
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